以下发展模式 哪道是民营医院的菜？

　　有统计显示，截至去年底，全市共有民营医院123所(含民营护理院31所)，占全市医院总数的66.5%。近年来，苏州民营医院不仅在增多，也在不断 做强。它们的出现为社会提供了更多的医疗资源，为病家提供了多元化选择。其中的成功者，或是填补了苏州医疗地区发展的空白，或是为苏州引进了全新的医疗模 式，或是在某一专科领域独树一帜……不可否认的是，民营医院管理正与公立医院相互补充，成为苏州市医疗体系的重要组成部分。

　　海内外医疗机构的入驻 来与众不同的新模式

　　伴随着越来越多的民营医疗机构入驻苏州，更多别具一格的诊疗模式也被带到了苏州市民身边。

　　例如苏州首家依照国际JCI 医疗标准建立的某医院，将为苏州地区对医疗、护理及环境有较高要求的0-18岁患儿提供综合医疗保健服务，儿童全科、专科医生可为患儿提供一对一、续惯性的医疗保健服务。

　　这种一对一的诊疗模式，是一些外来医院比较喜欢采用的模式，主要的针对人群是较为高端的、对医疗水平要求较高的个人。病人将各自拥有独立诊室，由医护人员进入诊室提供“一站式”诊断，有些医院在诊断、输液、住院也都配有单人独立病房，以此来避免交 叉感染。有些医院还将开通高端医疗商业保险支付服务。

　　除此之外，许多在苏开办的“洋诊所”，也让苏州医院有机会接触不同类型的诊疗方式，找到真正适合医院借鉴发展的方向。

　　
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　　选准突破口的“一招鲜” 合需求是发展王道

　　今年11月，“苏州男子捧两根断指从非洲打飞的回国做手术”的这条微信在苏州的朋友圈内刷屏。大家除了佩服这名苏州男子的毅力外，也成功让某专科医院火了一把。其实专科医院也是我国医院的主要发展方向，特别是民营医院。建立属于自己医院培训的强势科室是很有必要的。一来，可以把自己从林立的医院中脱离出来，与公立医院错位，同时也弥补了苏州医疗体系内的空白和短板，让人更容易看到自己。二来，可以借这个强势科室来塑造自己的品牌。

　　与城市的成长同步 补区域性医疗服务空白

　　第三种就是目前较为火爆的模式，就是强强联手。即医院出人才技术，社会资本出钱合办的医院。有意思的是，就是结合目前国家的发展热点，就是医疗资源的下沉。结合社区发展，以便利居民为特点建立的社区综合医院。苏州某医院还结合高校，开创了政府、高校、社会资本三方合作的模式，发挥三方优势，实现了共赢局面。

　　还有许多模式还没有一一列举，这是我国目前发展得较为成熟的模式。这三道菜中，哪道是你的菜？