医院业务范畴
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医院战略最怕毫无重点混乱模式
霍尔斯医院咨询表示，医院的战略发展需要明确目标、合理模式，并注重建立良好的品牌形象、加强科技创新和人才培养、加强与医保机构...
2023-03-27 13:32:04 -
医院经营管理需要战略性行动规划
霍尔斯表示，医院经营管理需要战略性行动规划，以帮助医院实现长期的成功和发展。制定战略性行动规划需要考虑外部环境和内部资源，...
2023-03-27 13:31:29 -
如何利用医院绩效调动行政后勤人员积极性？
医院绩效是衡量医院整体运营表现的重要指标，除了医护人员的表现，行政后勤人员的表现也对绩效有着重要的影响。然而，行政后勤人员...
2023-03-23 11:16:43 -
为何医院干活的人少，＂闲人＂特多？医院绩效问题
霍尔斯医疗表示，医院中"闲人"特多的问题是一个比较复杂的问题，需要医院管理者从多个方面来进行改善。只有建立一个更加关注医疗质量...
2023-03-23 11:16:22 -
乡镇卫生院如何通过医院绩效来创造绩效
霍尔斯医疗表示，乡镇卫生院虽然缺乏资金，但可以通过制定切实可行的绩效考核标准，建立有效的绩效激励机制，加强沟通和团队合作，...
2023-03-23 11:15:47 -
医院绩效重点不是如何分钱
霍尔斯医院绩效咨询表示，医院绩效第四代体系更多是在给医院科室赋能，让每个员工都能尽自己最大的努力进行创造，医院绩效评估不仅...
2023-03-23 11:15:36 -
医院绩效该如何做好行政后勤的考核工作呢？
霍尔斯医疗咨询认为，医院行政后勤服务的考核工作是医院管理工作的重要组成部分，只有通过科学的考核体系、科学的考核方式和客观公...
2023-03-22 13:32:53 -
为何一般不建议医院自己做绩效，而是引入第三方呢
在当今医疗市场中，绩效评估是一项至关重要的工作。医院需要监测和评估其员工、部门和整个组织的绩效，以确保其在质量、安全、效率...
2023-03-22 13:31:07 -
新筹建医院绩效该如何进行定制化？
定制化的医院绩效评估确实是非常必要的，因为不同的医院有着不同的特点和运营环境，通用的评估指标无法充分反映医院的特殊情况和运...
2023-03-22 13:30:34
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