霍尔斯

医院管理中价值千金的关键词

医院管理措施的制定，要围绕医疗技术服务这个核心。这包括三个层面。一是要尽量制定措施，减少患者看病中的阻隔。二是要完善管理举措，激发医务人员诊病治病的积极性。三是要制定措施，完善医患之间的沟通和了解。...

如何加快医院的发展-提高服务质量是关键

医院要健康平稳的发展，除了要精湛的医术，还要有专业的服务和让患者感受到温馨与优质的服务，随着人们生活水平的提高，人们对自己的健康要求越来越高，同时也希望医务人员的服务能够越来越好，因为专业优质的服务能让患者住的安心、舒心，使患者的心情愉快...

医院管理瓶颈：欠缺执行力

当前医院管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是医院执行不足，已经成为医院管理的瓶颈。医院管理执行力不足的表现...

院长：有专业精神，还要讲人情

“士为知己者死”一句古语反映了中国人待人态度。传统的中国人情是真情实意的亲情感情，但是有的看似人情却是小农社会的狭隘利益观的利益关系，没有原则只有私情狭隘利益。随...

摧毁成功的八个恶习

有时候，我们会是自己最坏的敌人。我们有意或无意中做的事情会阻挠而不是促进我们成功。排除这些具有破坏性的行为的第一步就是认识它们。霍尔斯医疗管理顾问分享最糟糕的八种...

民营医院提高绩效管理的三大需求

绩效管理将是现代医院管理最为重要的管理制度体系。如今，绩效管理的思想在医院管理中已经具有一定的思想基础了。作为对一种新生事物的探索，终会成现代医院一种科学的管理思...

医院老板必学如何合理授权

传统的医院管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。霍尔斯医疗管理顾问指出授权是现代组织运作的关键，也是提升医...

院长必修课之如何打造长久健康的医院

身为院长都应该自己选择的道路上前进。对于一些人而言，取得财政成功是一个漫长且充满痛苦的过程;对于某些人来说，事情似乎只是在该发生的时候就会神奇地发生。霍尔斯医疗管理...

建设MDT医院管理部门当次“妈”也无妨

在这个看病也要“私人订制”的时代，MDT(多学科协作)将是大势所趋，推动MDT的建设也会真正考验一家医院领军者决策力。在业内广泛争论医管部门是否要挥动大棒去主导MDT时候，华中科...

院长，该如何留住员工的“心”

一家中型医院的HR，前段时间从外面挖了一个技术高管过来，给的工资自然是丰厚，福利也不错，可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了，临走丢了一句话“公司管理太乱...