霍尔斯

DRGs付费条件下，医院如何做好病种结构的调节？

通过这个分析我们就明白DRGs付费下未来医院之间的竞争是高权重疾病组病例的争夺；这就要求我们必须主动的调整病种结构，收治疾病组权重高的病例，同时需要控制好时间指数和费用...

以广西为例，从8个重点教你如何破解DRGs付费下的医院

由于各家医院的情况不同，所以绩效设计指标体系也不相同，执行或者即将要执行DRGs付费的医院朋友们，需要正确认识到DRGs付费之后医院的绩效分配制度也需要跟着发生变化，甚至是翻...

管理者必看！以台湾医院为例从十大维度带你了解医

国家大力鼓励社会办医，出台了一系列的扶持政策，这对非公医院正是个机会，问题在于能否把握机会规范制度、培养人才、加强服务、提升效率。为社会会办医走出一条示范道路。...

国家卫健委卢清君：希望各大医院将互联网医疗运营

不过，卢清君指出，过去几年，各大医院都有在探索互联网医疗模式，但成效甚微，一直做不起规模。“因为我们的医院缺乏运营团队，所以需要把运营机制委托给第三方企业，去建立...

十四五规划之智慧医养未来发展新方向研究

霍尔斯医疗智库专家拥有长期产业研究经验与大数据积累，长期跟踪监管市场环境的变化以及技术前沿发展等多方面信息，有着丰富的行业知识体系；在总结“十三五”成果与问题的基...

看这里，几招教会你防止人才流失！

霍尔斯医疗认为，人才的培养是医院发展最可靠、最持久的动力和源泉。医院应该因地制宜，合理利用三大效应，打造“以人为本”的管理理念，注重人才培养和队伍建设，不断地根据...

多少医院管理者在这些环节“掉链子”，有你医院吗

医院的管理费用过高有医院自身的属性问题也有各项支出分配占比上的因素。公立医院属于非营利性的公益性单位，其中像药品价格的制定就和国家的各项政策息息相关。再者直线型的...

如何提高护理工作质量与积极性?聪明的管理者都做了

霍尔斯医疗认为从内部来说，无论是教育体系，亦或是社会舆论，都应进行宣扬引导，让我们每一个有志从事医疗卫生的人员都意识到，护理并不比医生低一级，护理也是伟大、高尚的...

新医改下县级公立医院如何通过第四代绩效管理迎来

霍尔斯医疗认为管理者应该承担起医院运营的责任，建立运营目标责任制，发挥管理者在运营中的领袖作用，这样的状态，临床一线才会觉得他们自己所提升的效益来源于管理者的卓越...

卫生健康“十四五”康养规划发展建议

霍尔斯医疗认为应该积极应对人口老龄化。健全老年医疗卫生服务体系，加快建设居家社区机构相协调，医养康养相结合的养老服务体系。推进医养结合建设，发展康复、老年病、长期...