霍尔斯

现代化管理理念与民营医院管理怎样有机结合

民营医院一般是由个人、或股东投资成立的服务性机构。可以说民营医院并非一个专业性的服务机构，它是一个企业的服务性项目。目的是在救治患者的同时获取利润，因此霍尔斯医疗...

民营医院管理急需改进与创新病案管理

　　从21世纪初开始，病案管理开始真正的引起医院的注意和重视，对于病案形成、管理和利用才开始真正步入正规化轨道。病案管理这种数据型的文件，对于日后患者的治疗、复查都会...

医院管理如何进行才能行之有效

管理出效益是无论什么行业都成立的道理，随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断变化，传统的医院管理模式不断受到现代化管理的冲击。民营医院更是具有医院与企业和双重角色...

加强医院中层建设不断提升医院管理执行力

提高执行力首要的是要有执行意识，常言道：执行有力，一招就灵，执行无力，百招也是零。中层干部执行力直接决定医院的可持续发展潜力和适应市场的竞争力。 执行意识包括哪些呢?...

波士顿矩阵在医院科室管理与建设中的应用

在市场经济和新医改的双重作用下，公立医院面临的竞争和生存压力越来越大。面对有限的院内资源，在众多临床科室都亟须“补给”的状况下，如何合理调度、科学分配，既能有所突出，又能兼顾一般，这是摆在诸多医院管理者面前的难题......

从香港护理现状中获得的医院管理启示

在香港医院中护理工作是非常重要的， 护士与医生地位平等; 护理管理人员自主权大，责权明确到位。医院对护理人员每年评定1次， 一般先由护士写出自己一年的工作小结和明年的个人发展目标， 然后由护士长予以公正的评价，并以此作为续聘的条件。...

如何突破民营医院同质化管理的瓶颈

民营医院经营管理同质化破局的关键还是要基于病人需求为核心，质与量并重的管理体系。在当前医疗营销被同质化状态下，医院成功是靠沉淀 部分和需求部分的比例调整，具体到了一项哪个医疗技术最适合病人。病人就医需求决定了医院竞争力的主要构成。...

麻省总医院如何让员工幸福病人满意？

每当麻省总医院（Massachusetts General Hospital，简称MGH）被问及成功之道时，他们总会回答：医院文化。招聘世界上最优秀的人并让他们快乐地工作，给病人提供最好的服务并让他们满意，...

基层医院如何进行人才管理

当前，医学事业正在向纵深发展，基层医院的人力资源管理尤为重要。为了有效地组织基层医院卫生人力主体，发挥各个成员的积极性、能动性和可激励性，人才开发及其管理就是要以...

60条服务细节感动患者成就医院品牌

消费观念发生变化，在医疗供应不足的年代,患者最期望的是能否得到基本医疗服务。而改革开放以来,物质比较充裕,人均收入有所提高，顾客满意理论在医院服务管理中的意义开始提升...