霍尔斯

院长的职业化发展 什么样的人适合做医院院长？

医院管理队伍职业化既是公立医院改革的重要内容，又是其他公立医院改革任务得以有效落实的促进因素。目前，国内在相关概念、必要性和考核、培训、激励机制等方面进行了广泛研究和探讨。对照国外现状，今后应加强实证研究，探索切实可行的实施措施和路径。...

中国三甲医院与美国著名诊所的差距

我们的硬件设备甚至比美国很多最好的医院都先进，病例数占据绝对优势，但是医院管理和治疗的理念距离国外都还有很大的差距。...

收入缺口倒逼医院管理 院长进入医改“深水区”

财政补助不是每年递增，医院的发展不能停，医生损失的那一块收入如何补？院长该怎么办？都是公立医院改革面临的现实问题。...

院长参考：健康服务业体系中的医院定位

院长们要在自己头脑中构建医院的发展路径，必须把握健康服务业的结构、发展趋势、遭遇的瓶颈等，才能保证医院在健康服务业大潮中乘风破浪。...

挣多挣少有意见？公立医院绩效分配拉开档次有标准

公立医院的绩效分配，可以根据创造的价值、资源利用、人才投资成本等的多少来评判，从而科学合理地拉开收入差距。...

克利夫兰医院患者体验战略：教医护人员“共情”

8年前，在哈佛商学院的一次课上，我应邀分享克利夫兰(克利夫兰医学中心，Cleveland Clinic)的成功经验。演讲结束后，一个女孩向我举手，她说：Cosgrove医生，我爸爸需要进行二尖瓣手术...

医院后勤如何从成本部门转变为利润中心

医院后勤部门的重要性毋庸置疑，后勤管理应围绕医院运转和患者安全为中心的理念也被广泛接受。然而，医院后勤的管理，如何摆脱遇到一个问题解决一个问题式的松散作业?怎样将后...

民营医疗做大做强要过“五关”，你过不过？

因为再好的政策红利也只能是给你点心理的慰藉，路还要我们自己一步一步的走。...

提高院长管理能力的审核指标

医院院长们天天要面临巨大的工作压力，有很多问题需要做出即时的判断和决定，如果工作不仔细，每天就会疲于应付而无法聚焦关键问题，让宝贵的时间流逝。因此，为了减少混乱，避免浪费时间，就需要制定一个系统的工作框架和流程......

美国医院常见的管理委员会有哪些？

对美国医院来说，医院董事委员需要多少人合适?多久开一次会?医院最常见的管理委员会有哪些?最近一期美国医院协会医疗管理中心的简报中有这些问题的答案，不妨了解一下。...