霍尔斯

中小医院如何打开思维边界 实施弯道超车

在目前中国医疗版图中，很多中小医院属于舅舅不亲、姥姥不爱的夹层角色，面临着诸多生存与发展的问题，有很多也运营的比较艰难。...

英“废物”医院起死回生 脱胎换骨成“佳”

3年期，欣琴布鲁克医院濒临倒闭，被卫生部斥为“废物”，然而，今天它却因医疗护理质量入选全英最佳，华丽转身定有玄机。...

给医院科室排排个儿，让医生挣个公平钱

医院各科室间医疗技术含量与设备使用、人力成本各不相同，如何在这复杂的环境中建立基本合理、基本公平的分配体系？...

浅谈医患纠纷处理的四大误区

近年来，医患纠纷、医闹、伤医事件层出不穷，原因之一是解决医患纠纷的方式方法出了问题，即不走法律途径。我们列出医患纠纷处理的四大误区，并探讨正确的解决途径。...

未来医院：平价医疗法案下医院被重新定义

衡量未来的医院将不再是床位占用的多少，而是维持社区成员健康的能力。它的一个主要目标是让更多人不用走进医院。...

新加坡医院的管理特色

新加坡是一个现代化的国家，快节奏、高强度的工作成为这种现代文明的体现，医院也同样存在着患者周转率高、危重患者多、工作强度大的特点。护理人员面临着繁重的任务，有效地护理管理在完成护理工作中起着举足轻重的作用。...

民营医院员工管理的十大方法

作为一个医院管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助医院并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，他们才会留下来并对医院更加忠诚。 ...

做好医院管理者的六维管理法

管理的艺术作为管理者的必修课之一，什么样的管理方法才能让医院管理变得更加得心应手是医院管理者关心的问题。 计划、组织、领导和控制是西方现代管理的四大基本职能...

民营医院基本管理问题的探讨

导读：如何经营管理好民营医院？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有 医院经营...

医院管理者应该提高执行力

导语：管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后...