按照医改的指导内容:构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式大大提升了基层医院的就诊率。霍尔斯认为医院要想要提升就诊率,还需要从自身出发。医院不仅...
霍尔斯着力从医院出发,带来较为完善的设备管理方法,协助医院突破瓶颈,规划和完善设备管理体系。...
霍尔斯认为在知识经济时代,人力资源是第一资源,医疗卫生行业也是如此。因此要加强农村卫生人才队伍的建设,必须大力加强乡镇卫生院人才的建设、培养和管理。...
医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为,让医务人员通过教育训练技术手段,达到预期的提高目标。...
医院建设创造性团队,可实现智能互补、技能互补、管理效能互补,这一点在医院这种知识密集型单位更具有特殊意义。霍尔斯认为:强化医院管理的规范化与科学化,增强员工的安全...
在现在的医院团队里,工作范围的界定,其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工,决不会将自己局限在固有的工作范围之内,他们知道要想在工作上有一番成...
要从根本上解决“医患关系”问题,只有加速推进中国医疗体制改革,加大政府对医疗的投入、营造良好就医环境,健全患者维权渠道,解决中国医疗资源分布不均才能实现医患和谐。...
医院需要营销,并且做好营销必须意识先行。而医院营销也是一个循序渐进的过程,不能急功近利,但是以患者为出发点总是没错的。...
医院的科室品牌将是今后一个时期医院竞争的着力点,在激烈竞争中占有相当的市场份额,这也决定了医院只有在竞争中铸造出自己独特的科室品牌,大力实施品牌优势经营战略,才能...