霍尔斯

通过DRG/DIP系统设定绩效目标

随着DRG（按疾病诊断相关分组）和DIP（按病种分值付费）系统在医院中的广泛应用，绩效目标设定的方式也在发生深刻变革。DRG/DIP系统通过精细化的管理和科学的支付方式，促使医院在...

降低对医保的依赖，提升服务创新能力

了解DRG/DIP支付模式如何推动医院管理和服务创新，提升服务能力，拓展健康服务项目，降低对医保的依赖，优化患者体验，实现可持续发展...

专项DRG/DIP医院绩效管理转型分析

传统绩效评价方法 在过去，医院的绩效主要通过以下指标来衡量： 患者人数/总收入 ：这一指标反映了医院的接诊能力和整体经济效益。患者人数越多，总收入相应增加。 等级/口碑...

又一省年薪制的启动，医疗改革的新篇章！

近日，四川省人民政府办公厅发布了《四川省推动公立医院高质量发展若干措施》，其中明确提出以市为单位开展公立医院班子成员和科室主任的目标年薪制试点。这标志着四川省在医...

医院绩效第四代体系管理系统，简单、动态和指导

绩效与绩能核心 第四代绩效体系的核心在于将绩效管理与绩能提升紧密结合 ，全面促进医院的高效运转和服务质量的提升。通过 引入教练式指导机制，该体系不仅关注绩效数据，更着...

为何医院不断进行绩效评估？

因为解决一时的问题，不能长久自主进化 在医院管理中，传统的绩效评估方式通常只能解决当前存在的问题，但却无法推动医院长期的自主进化。以下几点是传统绩效评估方式存在的主...

公立医院能否在脱离DRG/DIP和医保依赖

在当今的医疗体系中，公立医院经常面临财政压力和服务质量的双重挑战。在这样的环境下，依赖于诊断相关组（DRG）和诊断干预计划（DIP）成为常态 。这些系统旨在控制医疗费用，确...

医院管理如何引入“头等舱服务”意识

在现代医疗服务的竞争环境中，患者体验已成为医院成功的重要因素之一。借鉴航空公司头等舱服务理念，医院可以通过提升服务质量和患者满意度来提高自身竞争力。 本文将探讨医院...

教练式辅导：医院绩效第四代管理系统的核心策略

第四代DRG/DIP医院绩效管理系统在设计和实施上有了显著的改进和创新，与前三代相比，它更加注重效率、透明度和精细化管理。这一代系统的主要特点和创新之处包括： 教练式辅导与...

医院如何增强医疗服务项目创新拓展能力

随着中国医疗体制的不断改革，医院面临着日益增长的运营成本和医保基金的压力。在这样的背景下，鼓励科室借助现有优势，减少对医保依赖并开展特需服务医疗项目，不仅可以提升...