霍尔斯

医院管理中的痛点，看看你中招了没？

医院的发展往往取决于三个方面，一个是环境，然后是愿景，最后是能力。第一个问题是谁也没法改变的，但是对于后两项，医院完全有能力解决。今天霍尔斯国际来谈谈医院管理中心...

医院不做好这几点，迟早医院会被淘汰！

许多中小医院都有得过且过的理念，没有危机感、没有很好的想法，更没有长远规划，这样，医院的技术和服务就不可避免地落后于时代，没有创新，跟不上时代，更不用说引领时代，...

不解决这三点，医院往往会错失良机！

民营医院在未来会扮演更重要的角色。医院管理者应该在政策好的时候注意管理。因为小医院和大医院一样，似乎没有足够的资源和资金去尝试犯错。事实上，问题在于如何管理它们。...

病了就该找医生看病，而不是自学成医再治病！

。近一年来医院的效益相比去年又下降了，然而明明医院还是和以往一样的正常运行，为什么医院的效益却逐年降低了呢？霍尔斯国际认为，医院效益逐年下滑可能是医院在自己不精通...

是什么原因导致医院员工流动性那么强了?

如今许多医院都遭遇同样一个难题，医院基层工作员流通性很强，从以往的中高层人员能够认出来全部的科室员工，到如今总有两三个新面孔，那么是什么让医院职工更容易离职了呢？...

形成医院管理的四大核心竞争力，让医院稳定发展！

从管理者的角度来看，制度对医院员工的约束不应太紧，否则，强制制度会挤压医院员工，使医院员工不满。因此，管理者不能以医院员工为接受工作的机器，必须充分发挥自己的主观...

医院管理核心体系建设有什么重要意义？

随着公立医院改革的深入，对医院科学规范的管理要求越来越高，只有不断规范医务人员的医疗行为，避免各种医疗事故的发生，才能有效地保证医院的服务水平。...

医院目标管理该如何实施？

目前还有很多医院沿用老一套的管理方式，即对医院的大方向不做调整，小的方向不断尝试，算是滑到哪就算哪，然而在中国发展如此迅速的脚步下，保守的管理方式还能行之有效吗？...

如何实现“低成本”提升医院经济效益？

随着国家对于民营医院的“宽进”政策，民营医院数量逐年增加，一大把企业纷纷入资投入其中，自建或是投资成立医院。民营医院实际发展状况堪忧。...

做好以下几点让医院筹建变得简单

随着医疗行业的不断发展和政策的推进，越来越多的资本入场。短期目标一般为五年内，包括快速进入市场、打响医院的专业品牌、让医院服务具有竞争力、精细化人才队伍和完善的医...