霍尔斯

医院如何设计业务关键帧

在医院管理的复杂体系中，设计有效的业务关键帧对于优化病患流程和提升医疗服务质量至关重要。 本文将深入探讨病患来源、为什么会选择来医院，以及如何通过诊断和治疗保持病患...

转变绩效管理误解的有效路径

优化医院的绩效管理体系是一个复杂而重要的过程，通过设计全面的绩效指标体系、实施培训与教育计划、建立反馈与改进机制以及推动文化变革，医院能够实现绩效管理系统的有效运...

公立医院亏损!深挖问题根源与未来出路

近年，中国的公立医院面临越来越严重的财务困境，甚至有多家医院濒临破产 。例如，鲁西南医院截至2023年9月30日的账面资产净值约为6.82亿元，而负债总额高达10.99亿元。到2023年年底...

公益性医院的新时代：医护人员绩效将从何而来？

国务院近日颁布了《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》，提出将进一步改革公立医院的薪酬制度。该政策明确指出，医务人员的薪酬不应与药品、卫生材料、检查、化验等业务...

如何通过医院（OKR）绩效策略创新科室项目

新时代医院正在采用目标与关键成果（OKR）绩效体系，旨在通过设定明确的目标和可衡量的成果来提高医院各科室的服务质量和病人满意度。特别是在儿童发育、学习困难、儿童性教育...

医院如何通过绩效面谈揭示并解决潜在问题

医院绩效面谈是一种重要的管理工具，用于提升整个组织的执行力和效率。面谈不仅可以帮助发现与解决问题，还能促进成功方法的推广，增强绩效考核的有效性。以下是绩效面谈在医...

医院设备规划,在DRG/DIP模式下提高医疗质量与经济效率

进行初始投资后，持续的效益评估与优化对于保障投资回报至关重要。这包括监控设备的使用效率，评估其在实际操作中的表现，并与预期目标进行对比。此外，定期回顾设备配置和工...

从RBRVS到DIP/DRG第四代绩效模型优化资源配置

医院绩效第四代模型在现代医疗管理中起着关键的作用，其设计目的在于更公平地评估医疗服务提供者的工作量和服务质量，同时激励医生和医疗机构向更高效、更以患者为中心的服务...

院长指南：打造多维度动态可修正战略绩效

随着全球医疗环境的迅速变化，医院面临着前所未有的挑战。政策变动、经济压力以及技术进步不断重塑着医疗服务的提供方式。在这种环境下，医院绩效管理显得尤为重要，它不仅关...

这一期谈谈《阳光绩效就是降低吗》？

在过去的几年中，全球医疗体系经历了前所未有的考验。疫情不仅挑战了我们的健康管理能力，还加剧了现有的财政压力，尤其是在医保资金管理上。随着疫情的逐渐控制，我们不得不...