霍尔斯

DRG/DIP医院绩效第四代，像管理花园那样管理医院

在约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院的MHA课程中，我们经常讨论理论与实践之间的桥梁，以及如何将抽象的管理理论应用于实际工作中。然而，最深刻的管理启示往往来自最不寻常的...

公立医院医护人员薪酬的未来走向

在当前的医疗卫生改革背景下，公立医院面临的经济压力不断增大，特别是在医疗服务费用控制和药品集中采购政策的影响下。这种压力导致许多医院和卫生委员会倡导过紧日子，旨在...

从专业技术到卓越管理，整合资源优势互补

科室是医院结构的基础，起着执行医院整体功能的关键作用。科主任不仅是科室的发展领导者，也是医院政策的主要执行者，其管理能力的高低直接关系到科室乃至整个医院的发展。...

揭秘医疗行业反腐新动向：严禁商业贿赂行为

医药行业的合规与整治已成为不可回避的重要议题。随着政策的持续强化和监管力度的不断增加，预计医药企业将面临更高的合规要求和更严格的监管环境...

传统的医疗PPP（公私合作）项目已过时

在现代城镇发展中，传统的医疗PPP（公私合作）项目正在逐渐被更为多元化和集成的开发模式所替代。这些新兴模式，如TOD（公共交通导向开发）、EOD（教育设施导向开发）、COD（文化...

为什么说第三方角度更能让医院员工容易接受变革

医疗咨询顾问作为第三方角度，通过提供客观性、专业知识、新鲜视角和促进沟通，能够有效地帮助医疗机构推动和实施变革。通过采取上述策略，可以最大限度地提高员工接受变革的...

医院管理新视角，实现医院内部资源最优配置

近年来，"全院一张床"管理模式作为一种新兴的医院管理模式引起了广泛关注。该模式旨在通过实现医院内部资源的最优配置，提升患者满意度，同时也提高医护人员的工作效率。本文旨...

医院发展，需要找到突破口，循序渐进

医院的发展是一个复杂而长期的过程，需要综合考虑多个方面因素。通过深刻的需求分析、渐进的发展策略、创新精神、人才培养和管理、合作伙伴关系、财务健康、患者体验、社会责...

医院经营管理根因分析：导入全方位诊断评估体系，

霍尔斯国际医疗医院评估专家指出，通过医院根因分析-全方位诊断评估体系的应用，医院可以更好地理解自身的经营状况，找到问题的根本原因，并采取有针对性的改进措施。医院根因...

医院低价值医疗服务分析及影响

医院低价值医疗服务（Low-Value Care, LVC）是指那些在特定情况下对患者提供的医疗服务，其潜在的危害可能大于其潜在的益处，或者其成本远远超过其可能带来的益处。这类服务不仅浪费...