霍尔斯

厉害了，这个医院筹建公式！

随着医疗市场需求的发展，不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机，但是稍有不慎便可能带来新的...

公立医院都要向民营医院学习的事情，竟然是......

霍尔斯认为公立医院可以借鉴学习民营医院的优秀的、先进的管理方法措施来进一步提升经济效益和社会效益。因为在新医改后公立医院面临的挑战更大，未来发展任重而道远。...

医院该如何掌握自己的话语权？

加强与媒体的双向沟通.积极传播正面的医疗信息.既是医院向社会提供公益服务的一部分。也是市场经济条件下,医院提升自身知名度和影响力、得到社会公众的全面了解和认可的关键环...

患者流失、门诊量不高？问题统统在这！

霍尔斯认为患者流失是医院管理中老生常谈的问题。从潜在患者信息认知、实际就医中选择、服务体验、品牌认知、记忆激发等，患者从还没有得病，一直出院至向他人转介绍，整个流...

医院科室该如何发展？详细解答！

现代医院的竞争从某种意义上讲是优势科室的竞争，优势科室不仅是医院的标识和品牌，更是医院生存的立院之本。科室的战略管理是一门艺术、一门科学，重视科室的战略管理，才能...

优秀科室主任必备三大观念四大谋略

科室主任在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位，发挥着关键的作用，是医院学科发展和医院建设的中流砥柱。...

大医院开始“减肥”啦！

霍尔斯认为三级医院逐步取消普通门诊到关停所有门诊是大势所趋，这既是分级诊疗的要求，也是深化医改的方向，能够逐步的改善中国畸形的医疗卫生体制、健全医疗行政规划，实现...

深入医改，共创“3+2+1”医联体

霍尔斯认为推行医联体是通过纵向的资源整合和横向跨区域的联动，实现人才、设备、信息等资源的优化配置。大医院集中医疗资源优势，充分发挥上下联动、资源共享的运行机制，可...

恭喜！在筹建医院之前看到这份计划书

霍尔斯认为制作科学、规范的筹建计划书是筹建工作的重中之重，只有把前期准备工作做到位才能事半功倍。...

医院装修很艰难？这篇文章帮你忙

霍尔斯认为医院筹建时装修的每一个步骤都要严谨、科学，从装修单位的招标、建筑材料的选择到医院整体的规划布局都要从专业的角度出发，把医院的整体框架规划完善便将整个筹建...