霍尔斯

医院6S管理何其重要，势在必行！

6S管理没有止境，只有继续，只有更好。这就是我们鄞医人心中永远的目标：成为病人最喜欢的医院，打造最有品位的医院。...

【医院管理】“千里马”常有，伯乐却不常在？

管理者们要清楚目前的局势，医院的医护人员一直都是处于不饱和的状态，在难以接收外来“营养”的情况下，医院管理者更要把握现有的人才资源，积极抓好人才战略。...

“反腐风暴”又来了，院长科主任该重视！

医疗服务机构管理模式的去行政化，并对医院管理中涉及利益环节的权力建立起分权约束与监督机制，医院院长与科主任才不会被不受控的绝对权力拉入受贿陷阱。院长与科主任这些“...

筹建医院不只要钱那么简单？

霍尔斯强调如何筹建一个现代化医院是一项全新而又繁复的课题，它要求筹建团队，在熟悉程序和法规的基础上，团结努力，在实践中不断总结经验，在筹建工作中进一步提高个人和团...

【月圆中秋，人圆月下】霍尔斯祝大家中秋节快乐！

明月几时有？把酒问青天。...

如何才能抓好科室管理与创新？

霍尔斯认为科主任要时刻以一个经营者的目光去审视自己、要求自己，只有这样，才能适应科室发展和医院内外环境变化的需要。...

这样的“贵”人，咱医院可请不起

管理最怕的是被以上种种“贵”的员工绑架，而优秀的员工主动流失。好的管理，不要害怕员工离开，负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进...

详细解答医院营销，找对门路才能活！

医院营销是一门创造医院真正价值的医术，医院营销选择目标市场，并通过创造和传递价值来吸引自己的目标人群，是一门科学和艺术，也是当下的医院管理者需要学习的一门知识。...

医院人才品牌构建机制建立的几个关键点？

霍尔斯表示，医院竞争靠品牌，品牌靠人才，人才靠管理，管理出效益。...

医院绩效与薪酬分配该怎么做才能深入人心？

考核的结果没有绝对的公平，但在考核的程序上能够把握公平，就能够达到相对的公平，因为公平，可以更有效地调动医务人员的工作积极性，而不是创收积极性。...