霍尔斯

【千军易得，良将难求】科室领头“狼”何其重要！

科主任肩负了多重任务，扮演着枢纽和桥梁角色，科主任绝对不是“传声筒”，他必须是科室医、教、研等方方面面的组织者、管理者与领路人。...

品牌科室建设的几个要点

医院的品牌建设将是今后一个时期医院竞争的着力点,在激烈竞争中占有相当的市场份额成为医院生存和发展的唯一法则, 这一法则决定了医院只有在竞争中铸造出自己独特的品牌, 大力实...

精准分析医院营销策略该如何创新

医院应该培养全体职工的市场竞争意识，树立全员营销理念，找准市场空缺和薄弱环节，准确定位。深入了解医患关系和病人的现实及潜在需求。搞好策划非常关键。以此来树立医院的...

“熟人医疗”竞如此深入民心？

国内外大量的医疗经验提示我们，熟人医疗最大的特点就是信任，因为信任，这种医疗是带有安全感的。...

医院营销之“5w”法则

互联网时代，精准定位目标人群，甚至目标个体，是信息推送的显着特点，也是有别于传统营销手段的巨大变革，用微博、微信等新媒体，新手段进行医疗营销，效率更高，性价比更高...

【管理心得】如何体现护士长的管理能力和执行力

护士长工作在临床第一线，是科室管理工作的具体组织领导者，护士长接受科主任、护理部的双重领导，有着承上启下，沟通左右的作用。...

除了科主任，中层管理队伍同样不可忽视！

由于我国目前医院管理未形成专门的职业，医院中层管理队伍主要来自内部医疗或非医疗人员，因此医院中层管理干部队伍的整体素质不高，人员结构及知识层次不合理，管理水平受限...

专科医院这盘棋该怎么下？

精细分科是医学进步的标志，也是人类进步的标志，专科医院的存在和发展是一种客观的必然。...

医院管理也需遵循“契约精神”

当管理人员自身有“契约精神”，下属具备“契约精神”，整个医院员工都自觉的遵守自己的“契约”。那么，每一个人都会具备敬业、精业、勤业、乐业的品质，正如“将工作做成作...

员工管理四要素

如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于医院，尽心尽力地完成工作，是每一个医院领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。...