霍尔斯

医院发展，拼的就是核心竞争力

在现代市场环境下，民营医院要有逆水行船的决心和准备，在经营理念、融资、产权、品牌等方面积极地探索，不断提高自身的竞争力，为我国的医疗卫生事业贡献出更大的力量。 ...

浅析医院文化的传承与创新的重要性！

医院文化是医院主流意识的综合反映，是被医院职工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式，通常表现为医院风格。医院文化区别于其它行业文化的特色...

大型医院设立运营部应是一个趋势！

很多院长和医院管理者有所不解，医院已经有了那么多的管理部门和管理者，为什么还要设立医院运营部呢？医院运营部主要是根据医院的战略管理与目标管理，针对医院各种医疗资源...

注意！一些民营医院投资正误入歧途

以稳扎稳打的和睦家为例，北京和睦家医院仅仅为120张床位，和睦家连锁医院也没有出现一家超大体量的医院，但一些医院已经陆续实现盈利。...

提升执行力中要注意几个关键性问题！

许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施性，开会不断，培...

医联体”让大医院感觉“吃亏”，如何让医联体走好

如何打破当医联体发展的瓶颈期？29日上午，南京市举办“首届南京地区医联体建设和发展高峰论坛”。专家认为，大小医院形成的医联体必须进行深度融合，走得更近些才能得更深、更...

改进医院服务的利器—患者投诉

患者有投诉与抱怨是表明他们对医院仍有期待，希望能改进服务水平，他们的投诉与抱怨实际上是医院改进服务工作、提高患者满意度的机...

民营医院要发展，营销必不可少！

营销是以最少的付出创造最大的回报，医院经营发展是需要有所付出的，时代在转变，人民群众的需求也在提升，医疗市场越来越像一个战场。...

【世界肝炎日】认识肝炎，科学防治

霍尔斯呼吁大家认识肝炎，科学防治。...

转型关键节点，如何做一个有实力的医院？

政策向好，行业价值重塑，民营医疗正处在转型升级的关键节点。...