随着医改深入推进,相关改革政策逐步落实到位,医疗卫生基础设施建设正逐步完善,为健康扶贫提供了加速度,毕节试验区医疗卫生事业正奔跑在快速发展的快车道上。...
霍尔斯认为医院管理者如果对所有员工一视同仁,从情感方面也许可以说他是个好人,但从效果方面很难说他是个好的管理者。...
近几年,接二连三的疫苗事件对食药监管理再次敲响警钟,相关部门须一查到底!严查到底!涉事单位和责任人必须承担相应的刑事责任,还要严格落实行业禁入制度。...
医生不是万能的,医院要做到每个环节都万无一失非常困难。因此医疗纠纷的发生亦在所难免。医院应运用合理科学的方式解决医患纠纷的矛盾。...
培训是对医院现有人力资源进行有效的开发。切之有效的培训能够提升医务人员、管理者自身的专业能力,同时还能够调动医务人员的积极性,增强组织的凝聚力。...
管理是一定有规律可循的,找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴...
新闻宣传作为医院在营销中的一种策略,在参与医疗市场竞争,扩大医院影响力,塑造医院良好形象,树立医院优质品牌,加强医院、健康需求者、社会三者之间的沟通中起着架桥开路...
高质量的患者就医体验才是良好医疗服务的核心内容。注重患者的就医体验,对于医者,对于医疗卫生行业的管理者至关重要。它可激起爱心和同情,它可唤醒职业良知,它可以点燃钻...
霍尔斯认为:理想的医院奖励机制,能够为医院营造简单、阳光、自由、豁达、愉快的氛围,让每个认真工作的员工在这种奖励机制下,都能最大限度地发挥技能。...
医院面对这一现象更重要的还是需要建立完善的医疗保障制度,让更多的人享受到医疗福利,并将民营医院纳入这个系统中来。...