霍尔斯

医疗市场如此“多变”，未来的战略规划还有意义吗

战略规划在管理文献中被推广为一种改善医院成果的方法，承诺采用从最佳运营业务运营中采用的高度结构化、面向未来的管理技术。战略规划是卫生部门从商业部门采用的众多工具之...

总战略不清各部门找不着北，医院战略依然纸上谈兵

2020年，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。我们的院长会经常地思考这样一些课题，如：医院未来的发展方向主要是什么？医院近阶段首先要实现的战略目标是什么...

如何全面规划和打造医院核心竞争力！

医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区隔明晰的业务、可界定的细分市场和市场竞争者，同时科室总体设置和...

降低公立医院的负债率，将从以下几个层面实施!

9月14日，国家卫健委发布了关于政协第十三届全国委员会第五次会议第01156号（医疗卫生类112号）提案答复的函(以下简称“答复”),针对委员提出的《关于警惕大医保背景下公立医院负债...

管理提升！关于医院战略重组规划的 5 个核心要素！

管理医院是一项具有挑战性的工作，在我们不确定市场情形之下，为医院制定有效的战略规划变得更加艰巨。自疫情爆发以来，医疗市场准入范围扩大，医院内部部门变得更加复杂和专...

您的市县医院战略规划可能缺少的7件事！

战略规划的成熟度和有效性在中国市县医院之间存在很大差异。当医院正确实施战略规划时，它可以提升许多人想要的开放性和共同意识，它提供的重点可以在成就方面真正创造奇迹。...

医院战略规划：您的5年计划中应包括哪些内容？

虽然对医院经营管理和战略规划的研究比较丰富，但对这两个问题的综合研究却很少。医院管理人员面临着提高服务质量和控制成本的压力，这是运营管理领域的两个主要主题。...

国内医疗市场环境瞬息万变，医院应作何长远性的战

近年来，医疗行业连续迎来了疫情常态化、数字化医疗浪潮、医保DRG/DIP改革、国家“十四五”卫生健康事业的指导方针、以及“健康中国2030规划纲要”的出台等诸多骤变。国内医疗市场...

为何医院管理者设立了战略目标，却无法使之有效落

医院的高质量发展意味着医院未来将以效率为主题，而不是单纯追求总收入。高质量发展是医生得到尊重、工作高效、病人得到更好服务的必由之路。医院要实现高质量的发展，就需要...

站在历史交汇点，你是否找到了医院战略管理的正确

目前，我国医院的管理能力和发展水平还不够平衡。不平衡不仅指医院面积、床位、规模和规模的差异，还包括管理水平、专业能力、学科建设和发展阶段的差异，特别是战略规划和战...