霍尔斯

DIP/DRG下的医院管理思维转变

在探讨DIP（疾病诊断相关分组，Diagnosis-Related Groups）和DRG（疾病相关组，Disease-Related Groups）支付体系下的医院管理思维转变时，我们首先需要理解这两个概念以及它们如何影响医院管理...

第四代医院绩效管理体系

绩效管理不仅是关于监控和评估，也是一个持续对话的过程。医院应该建立一个开放、透明的沟通环境，鼓励员工和管理者之间就绩效目标、进展和结果进行定期的对话和反馈。...

DIP/DRG医院绩效提升与可持续规划

围绕医院的优势特色病组/病种，需要科学进行学科建设与人才培养。这将有助于提高医院的绩效，确保医疗服务的质量，降低成本，同时提供更好的效益。对于发展特色病组的管理战略...

医院绩效和CMI指标解析

医院绩效和CMI之间存在许多误解，包括与医疗服务性收入占比和平均住院日的关系。为了更好地理解和提升医院的绩效，医院可以采用全面的指标如霍尔斯HCMI，以更准确地评估其单位效...

医院绩效真有必要每年花钱进行升级优化吗？

随着医疗行业的持续发展，医院绩效管理也需要不断地适应新的挑战和需求。新生代下的医院绩效管理模式，通过强调自主进化、定制化、以及共赢的原则，提供了一种更加可持续和有...

DIP/DRGD对医院绩效管理的五大影响以及相应的改善重点

DRG/DIP医院绩效第四代在提高医院绩效管理方面具有重要意义，推动医疗机构提供更高质量、更高效益的医疗护理，同时也要求医院管理团队更具创新性和适应性，以适应新的政策环境。...

扣罚的制度设计如何更好实现绩效“指挥棒”作用

扣罚项目在医院绩效中的激励改进措施应该是多层次的、综合性的，并注重员工的参与和贡献。旨在激励医院，不仅仅是避免扣罚，而是致力于不断提高医疗质量、患者安全和效率...

医院须重新审视自身运营策略和管理

展望未来，医院需要持续适应快速变化的医疗环境，不断创新和改进其服务和运营策略。随着技术的进步和患者需求的变化，医院将面临新的挑战和机遇。因此，持续的学习、适应和创...

问题诊断帮助管理者认清医院重要管理问题

医院问题诊断是一项全面的管理工具，它不仅有助于解决当前的挑战，还能为医院的未来发展铺平道路。通过不断的学习、适应和创新，医院能够在提供高质量医疗服务的同时，保持其...

2024年全国医药代表管理升级

霍尔斯医疗国际战略专家指出，这些新规不仅对医药代表和药企构成挑战，也为医疗行业的整体发展和患者服务带来积极影响。通过这些措施，可以预见一个更加规范、透明且以患者为...