目前,中国医院的管理能力和发展水平不够均衡。不均衡不仅是指医院占地、床位、规模、大小上的差异,也包括管理水平、专科能力、学科建设、发展阶段等,特别是战略规划、战略...
从实践上来说,战略管理包括两个部分,其一是战略规划,定位核心竞争力,其二是战略执行,开发核心竞争力,如重组医疗服务模式、调整优化资源配置等。新时代医院战略重组优化...
在此背景下,对于医疗单位来说,如何打造各自的竞争力就成了首先需要思考的问题。那究竟什么是核心竞争力?如何打造医疗单位的核心竞争力?中卫基金合伙人李文罡认为,对于不...
战略计划的成功实施对医院在今天激烈的医疗行业竞争中取得成功至关重要。合格的战略计划能使医院确定各项目标的轻重缓急,使大家齐心协力,朝着特定目标而努力。...
医院必须要选择向哪一个业务方向发展,然后才能集中优势资源重点发力,不断提高诊疗水平,才能提升在该业务方向上的竞争能力,才能获得周边患者的口碑效应,才能保持医院的长...
战略管理是指组织为适应内外部环境的变化,为使组织获得长期稳定发展,通过战略规划、战略实施、战略评价等过程而展开的一系列事关组织发展全局的策略与活动。战略管理最先应...
对于大多数人来说,医疗行业复杂和混乱。由于技术进步或医改的深化总是在变化。医院要想在激烈的竞争中成功变得越来越困难。那么未来该如何为医院的发展做准备,需要医院对战...
后疫情时代,民营医院在半年入不敷出的大背景下产生了动荡与深度洗牌,一些上市机构和产业资本持有的大型医院,开始抛售或跑路,缺乏明晰战略定位的、靠钻医保漏洞的、运营想...
当前医疗市场,民营医院的发展无疑是迅猛而高速的,但同时,各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。在医院的发展和管理上应该采取相应的战略手段,医院发展战略是以未来为基点,...
2月21,国务院印发《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》(下称《规划》),围绕推动老龄事业和产业协同发展、推动养老服务体系高质量发展,明确了“十四五”时期...