霍尔斯

医院战略关乎医院的未来、全局及根本

2020年开始，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。未来，传统的一级医院、二级医院、三级医院的发展模式，将会被国家医学中心、省市级医学中心这种纵向的健康网...

后疫情时代，医院从战略上如何应对运营管理压力的

虽然随着疫情平复在好转，但医保支付改革压力、绩效大考推进压力和医院固有运营成本消化压力，甚至医务人员对薪酬绩效期望值上升压力，无不继续加压疫后医院运营管理。因此，...

医院战略经营，需把握几大重点！

医院领域始终以与众不同的速度变化和发展。在过去的几十年中，为将来的任何医院实践取得成功而进行未来规划变得越来越重要。通过规划未知的内容，可以更好地为医院领域中的医...

战略管理不仅是蓝图，更是医院生存和高质量发展的

新医改时代，中国医院无时无刻不处在转型、探索和竞争之中，随着医改进入深水区，医院面临着诸多的难题和挑战。...

院长的战略性越强，医院发展的愿景可能会越美好

战略就是创建一个价值独特的定位。战略是指一个组织如何在顾客的心智中建立差异化的定位，并由此来引领这个组织的管理和运营。从这个角度上来看，我们可以把战略定义为：就是...

医院战略重组优化，成熟且成功医院的必选项！

随着行业竞争的加剧，做好战略管理成为各类企业的必选项。部分先知先觉的医院已经开展了战略管理工作，并取得了可喜的成效，那么作为非营利性组织的公立医院需要战略管理吗？...

柳叶刀：新冠COVID-19奥密克戎将继续，但大流行将结束

到2022年3月，世界上很大一部分人将感染了omicron变体。随着COVID-19疫苗接种的持续增加，许多国家使用第三剂疫苗以及高水平的感染获得性免疫，一段时间以来，全球SARS-CoV-2免疫水平应...

医院经营管理常出问题？战略定位正确很重要

以往，医院改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争实际上...

注意，医院筹建至运营期间分以下几步走，避免入坑

随着改革开放的逐步深入，医疗市场化被错误的扩大，尤其是全民医保的迅速增量，许多投资者认定医疗市场是新的经济增长点，借“新旧动能”转换之际，投身大型医院。 除了医疗...

投资筹建医院，首先应考虑什么？

投资筹建医院仅有资金远远不够。医院是特殊服务行业，专业性极强，面临管理架构理顺、医务人员配备、科室规划、医院扩建等一系列问题。...