霍尔斯

医院全面预算管理存在哪些问题？

　全面预算管理是现代管理的重要手段，是医院内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现医院价值的最大化。...

绩效管理和薪酬管理的完美结合！

在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调，那么就会使整个医院发展不协调，造成医院利润下降不说，严重的会造成瘫痪。医院一般将薪酬与绩...

医院品牌，这才是你需要的！

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。...

医院管理，提升竞争力是根本!

就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争的新焦点。注重研究患者的服务需求，及时的为他们提供满意的服务，已成为医院在风起之涌的市...

医院管理：或许真的需要你这样做！

作为一名医院管理者，我们要尽量做到知人善任，让医院管理创造最大效益。那么怎样带出好团队呢？小编以为管理者首先要慧眼识人，充分发现团队当中的优势和劣势，辩证地看待员...

4个故事看懂员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下7个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。...

民营医院没有难道真的没有办法超过公立医院?

　　民营医院的快速发展使其与有限的医疗卫生人力资源之间的矛盾日益凸显,医院间人才的竞争愈演愈烈,且民营医院存在医务人员稳定性较低,流失率过高的状况。但是不要忘记了，民...

据说，你的医院服务不是这样……

霍尔斯指出，医院应该主动跟这个时代的基因来互动，不断适应这个时代，医院品牌因本身没有物质实体，所以医院品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达，齐全的设备、...

医院管理：你医院战略规划合理吗？

许多医院搞不清楚自己的核心竞争能力所在，虽有专业化的技术依托，但抽象的专业技术使普通人群莫不着头脑、搞不清方向；整个医院就是秉承着传统的理念，完全是被动的等待患者...

医院管理，打造品牌力是原则！

在消费者与医院共创价值时代，价值不再仅仅关乎产品或服务，更重要的是消费者体验，产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品。因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客...