通过培训使医院拥有了合格的人才,也提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意,流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高培训有效性,是很多培...
过去十年市场的繁华掩盖了问题的根源,随着医疗美容市场的开放,很多医疗机构如同雨后春笋,四处开花,带着投资的热情与市场高额回报的期望勇敢闯入,这种非理智的投资加快行...
如果你就是医院管理者或是人力资源管理者,你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢?...
绩效工资的分配仅以经济指标来考核,往往促使医务人员通过给患者进行重复检查、重复化验、开大处方、开人情方,多开贵重药、进口药等方式增加科室收入,这种模式不仅损害患者...
医院培训一直是医院所困扰的问题,要求医护人员由高的技能,可是医护人员跟医院所想的还是远远不够的。...
经营医院说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决医院问题。 ...
管理者只有拿出结果,才能说话硬气,才能保住你的职位,保住你的团队,保住你的下属,不然的话,很多事儿都不好说。...
医械销售高手不是只会单方面向客户推销产品,而是站在客户的立场帮助客户购买产品。他的言行举止都向客户传达着这样一种信息:他是在为客户谋利益,而不是一心想要销售自...
员工工作不稳定,医患关系复杂,没有全心全意为了医院而工作,这一点是很多医院管理者关注的问题,而建立一个健全的薪酬管理制度能够帮助医院更好的吸纳、激励和保留核心价...