医院和业务体系需要的是绩效管理,而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题,无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是绩效管理的重要环节,但不是全部。...
大多数人心中,都有一条“大黑狗”,它来自于高节奏的生活压力,来自外界的舆论抨击,来自内心深处的自我否定和过度自卑……...
其实,医院内部的组织设计主要是研究如何合理设计医院内部组织架构、确定组织内部各部门之间关系与合作模式。其本质的要求是精简、统一和高效,一般要遵循这几大原则:...
人的一生中只有三件事:学习、思考和实践。在学习中思考,并把思考付诸实践,再从实践中学习,形成一个闭环,不断改进。只要把这三件事做好了,想失败都难。...
相信很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传,宣传自己医院多么多么的好,而没有很系统地了解医院营销的内涵,管理者自己都缺乏医院营销的内涵这样致使员工缺少营销意识...
医院绩效管理一直以来都是医院管理的重点,因为有时候,绩效设置或者管理得好,对于员工管理来说,有着很大的作用。但是,医院的绩效管理需注意以下问题:...
大部分医院管理者都会对医护人员的工作不满而感到苦恼,也总有很多管理者抱怨自己的医院团队执行能力不强,很多医护人员第一次上手时总容易出错,总是需要多个人手帮忙来指导...
院长们的管理水平和管理悟性有高有低,医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度,面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、...
根据往年中秋,大部份媒体在医院做医疗广告时,一般都是在节日前半个月各医院就开始在各大媒体里猛打医疗广告,搞得整个医疗讪场的混乱,老百姓看了也是头晕眼花,有病不知...