霍尔斯

“7个营销方法”如何赢在中秋！

说到中秋节，我们首先想到的肯定是月饼。那么，对于周期短，准备时间长的一个节日，如何借助这个中秋节来销售自己的东西是每个销售商都要挤破脑袋去思考的一个问题。如何使用...

有关医院绩效的五个趣段子，就是这么牛！

经过霍尔斯医疗体系测评后，员工工作态度懈怠的真正原因在于医院管理不合理，过于用绩效考核束缚住了员工的工作热情和能力。因此霍尔斯医疗建议该医院导入霍尔斯医疗“能本激...

医院绩效考核的五大标准

在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法...

医院培训的“七宗罪”

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院管理者和每位医务人员的工作水平都将走向一个新的台阶。如何通过培训有效地激发人力资源的潜能，提高工作效率和经济效益，增强竞争...

医院营销要如何跳出“难产”？

现代营销观认为：医院营销的出发点是患者而不是医院；重点是患者所需要的医疗服务，而不是医院所能提供的医疗服务；目的是通过患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利。...

医院管理：“专家管理”OR“管理专家”

医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在第一位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某科室缺乏人才等等...

医院员工 这些领导你应该不喜欢！

在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。...

医院不谈营销咨询，还抓什么管理！

随着医疗行业的一些潜在因素和一些无法避免的因素的影响，使得竞价排名广告费用投入额加大，实际转换率骤减，医院营销人员不得不控制住自己的成本，而精准的调节能控制的因素...

医院经营中不需要的浪费，你中了几条？

医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经营管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效益的最佳途径，是医院在市场竞争中求得生存的保障。...

医院管理者的几个角色，搞懂，一亿的目标真不是问

　越来越多的管理者认识到，“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素，但如何将这三个要素有效地结合起来，是很多管理者（周志学先生说过一句话：“在医院里...