霍尔斯

提升医院执行力，5个技巧让团队少做无用功……

执行力说白了就是一种意识、一种思想转化为工作能动性的直接表现。简单来说就是，面对工作能否快速有效率地完成好。...

5S管理提升医院后勤管理水平

5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡...

注意！不要让这五种团队“负能量”拖垮了你的科室

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”。...

基于DRG支付方式改革对医院成本核算的探索

此前，国家卫生健康委、国家中医药管理局联合颁发文件《关于印发公立医院成本核算规范的通知》。与此同时，DRG、DIP医保支付方式改革也将倒逼医院把控费作为今后工作的重中之重...

现代医院的服务质量管理体系！

产品的质量很容易让人理解，因为它一目了然。而服务就不同了，由于服务本身具有的特性，增加了它的复杂性和理解的难度。 医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价...

注意！这里有九种护士绩效管理工具！

护理人员绩效管理方法的选择取决于绩效考评的目的。评价方法选择主要考虑以下因素：体现组织目标和评价目的；评价能对护理人员的工作起到积极正面的引导作用和激励作用；使用...

医院绩效考核的标准与方法

医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢? 霍尔斯根据多年的工作经验总结得到：医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方...

多劳少得？医院薪酬结构不合理惹的祸！

很多医院都存在着临床与医技科室奖金倒挂的现象，手术与非手术科室之间、医护之间、在编与非在编之间、临床与行管后勤科室之间、干部与员工之间等奖金差距不合理的情况。科室...

提高效益、降低成本，医疗机构还可以这样做！

目前我国医院以传统医疗指标作为计算医疗产出量的核算基准，因而主要是核算日/床和门诊人次的医疗成本。但是，以此为医疗成本核算基准不能准确地衡量医疗成本的高低及合理性。...

看一看，你的管理是否需要变革？

今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、...