霍尔斯

医院管理者你要学会“得寸进尺”

我们在制定目标的时候习惯由低到高，我们在追逐目标的时候习惯一步一个脚印；我们在管理自己的工作状态的时候习惯循序渐进...... 这些都是我们习惯的，但是现在许多管理者希望员...

医院营销：管理者思维VS营销者思维

霍尔斯 医疗提出，医院是一个有别于其他企业的特殊运营机构。关于医院营销，营销理念在医院的应用还没有被提到一个很高的层面，而且在医院营销方面还存在许多问题，阻碍了众多...

投票活动进行时

4月9日， 霍尔斯 发起了医生，你愿意下基层吗？的投票活动。时隔一天，今天小编来总结总结这一天的投票情况。 截止今日，共计16人投票（人好少，捂脸），投赞成票的有10票，占总...

大数据之于医院信息化

大数据现在越来越为人所知，它被广泛运用在人的购买行为分析等等可分析的数据上。但是运用最为广泛的是在医药方面。 北京大学人民医院刘帆在医疗行业商用价值研讨会上表示，未...

医院管理之能本激励机制

执行力对医院管理发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于公立医院还是民营医院都是比较突出，特别是医院发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。 这时为了...

医院人员管理的可行性理论

一个医院管理发展最主要的是人才，没有高技术的人才，发展肯定要受到制约。 霍尔斯 认为：医院管理是有迹可循的，许多有名的理论知识都可以运用到医院管理者，特别是在医院人...

医生，你愿意下基层吗？

昨日，在我们发布的《院长们，你们愿意放医生到基层去吗？》这篇文章中提到：关于2016年深化医改重点中的两点强基层的重要利好，医院和医生都会受到影响。 这一举措对于公立医...

医院经营与“粉丝经济”

医疗服务的特殊性，决定了其不能按照传统行业的服务与产品来界定和衡量。医疗服务是一种个体化感受，是一个具象而又抽象的过程，因个体的差异性，任何个体的诊疗方案都无法完...

医院管理畏首畏尾 何以成大事！

每一个领导者都有不同的管理风格，因人而异。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。 管理本身就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重...

院长们，你们愿意放医生到基层去吗？

近日召开的国务院常务会议上，决定实施《装备制造业标准化和质量提升规划》，引领中国制造升级；部署推进互联网+流通行动，促进降成本扩内需增就业；确定2016年深化医药卫生体...