科室主任作为学科带头人,是医院战略目标和政策的执行者,是领导和组织科室工作的带头人,决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现,也是促动医院...
有效的绩效考核有赖于整个绩效管理工作的有效开展,而成功的绩效管理也需要有效的绩效考核来支撑。 ...
有没有让医院管理变得轻松简便的方法?当然有,担任过英特尔总裁的格鲁夫,就曾提出过许多简单实用的方法,其中一个叫做黑箱理论,可以让管理医院由非常复杂变得非常容易。...
又到年终,医院职工最关心的莫过于年终奖和年终考核两件事了。所谓考核,就是对一定时间内的工作业绩表现进行评价,医院会根据考核结果,对科室进行表彰,并可能与年终奖或者...
新财会制度下,医院建立和实施财务会计内部控制体系对于提高整体运营效率及管理水平具有重要作用。本文重点分析了当前新财会制度下医院财务会计内部控制体系存在的问题,并针...
不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段...
为加快落实分级诊疗制度,持续深化全省基层医疗卫生机构综合改革,推进紧密型县域医疗卫生共同体建设与发展,切实解决当前基层医疗卫生机构医务人员积极性不高、发展动力不足...
受新冠疫情的冲击,公立医院的绩效都受到了不同程度影响,支出上升、收入下降、现金流危机、医务人员的绩效工资下降。公立医院如何应对营运管理方面的挑战呢,这就需要通过加...
在年头年尾,朋友圈里最热的话题非“年终奖”莫属。在咱们医疗圈也不例外,年终奖不仅关乎医院的“面子”,更关乎个人的“钱袋子”。...
真正的绩效,应当始自战略,首先是战略性绩效。要保证整个团队方向正确,才能做到措施得当,资源配置合理。...