霍尔斯

科室核算管理不是你做不好，而是你找不到方法！

　经济管理是医院管理的组成部分，要运用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力，提高医疗服务质量；要逐步实行科室核算，有效地控制支出，以提高医院的社会效益和经济收...

绩效管理：用对话解决管理难题

绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则...

公立医院改革三大亮点

公立医院改革进一步缓解了“看病贵”问题。报告显示，2015年，试点城市公立医院门诊和住院医药费用分别增长4.5%和4.2%,涨幅均低于城镇居民人均可支配收入增长幅度。...

对医院经营来说，格局决定结局。

就大部分患者来说，无非就是他们到医院去还是看一些常见病、多发病，但是始终都逃不开他们去衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低，而这些正是他们说想要的，主要是看医疗...

您的否对医院经营满意？

　　医院经营主要是指按照市场经济的规律，把医院的各种有形或无形资产，通过正确的决策，运用合理的，有效的手段，对外进行各种营销活动，以谋求医院社会效益最佳化、经济效...

终于不用再为“医院经营”发愁啦！

作为一个医院经营者，常常面临以下多种难题，霍尔斯经营提升项目实战经验带您走出困境！突破经营困境、快速成长！...

医院经营的缺陷正在暴露！

PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？ 当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就...

有一种焦虑叫做——医院不懂经营管理

院长，在这里我想问您们一件事，你们经营医院的目的是什么？小编相信院长们的心里都有一个明确目的就是让医院持续、健康的发展，当然解决患者病痛也是，但是我们医院并不是做...

医院经营提升不容易突破！你有想过换个角度吗？

　经营项目提升特训项目会让医院改变现状，冲破瓶颈 、士气精神面貌可以看得到、员工的团队意识也得到了提升，业绩迅速、稳定、持续的增长，让医院造就一片崭新的天空。最高补...

医院经营四个特征，经营者你有总结过吗？

在医疗市场竞争日趋激烈的情况下 ,为了使医院经营决策者与管理者能够在市场竞争中准确找到自己的位置 ,更好地适应市场 ,不断提高自身的社会效益、技术效益和经济效益。我们就要...