霍尔斯

五个痛点，解读医院绩效管理！（绝招）

医院绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志。但目前我国还尚未形成较为科学的医院绩效评估体系,医院绩效管理在从理论研究阶段向深层应用推进的过程中受到了较大的阻力。但...

医院经营的总体战略，你做好了吗？

展望未来，各个医院都是在你争我赶，都在想着自己是否会比别人优秀，但是不管怎么样，医院要想经营好，那就必须要围绕这个重点：那就是医院要以...

一致性的经营方向才是医院营销的核心

民营医院众多，随着市场的扩大，竞争力也是越来越多，民营医院如何才能做好营销呢?医院营销的目的最终在于转化率，即到诊目标。...

医院经营者，请讲好这三句话！

　　经营医院说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决医院问题。 ...

如何跳出医院经营的大坑？

　　很多医院并非死在产品业务不行，而是掉进了经营管理的大坑。...

医院经营参考数据

轻资产2年内收回投资属于经营成功，3-5年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。重资产投资回收期5年起步，10年回收投资属于经营较好的，重资产不可忽略的现金...

医院管理不好 就是你没有做好！

　相信很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，宣传自己医院多么多么的好，而没有很系统地了解医院营销的内涵，管理者自己都缺乏医院营销的内涵这样致使员工缺少营销意识...

医院经营中不需要的浪费，你中了几条？

医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经营管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效益的最佳途径，是医院在市场竞争中求得生存的保障。...

1分钟教你搞定医院经营！

在医院经营中，有很多要素被提及，包括领导力、执行力、创新力等等“力学”课程。...

如何运用“4+2”，实现医院的有效经营？

对于医院经营而言，核心内容是实现医院管理的根本，失去了对核心内容的考量，医院将无法立足市场，更无法实现有效管理，从而也就失去了发展的可能。战略、文化、执行力、组织...