霍尔斯

医院院长协调人要有怎样的“技术”？

对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法。同样的人，同样的事，协调方法不同，将会...

缩短医院平均住院日，你好，我好，大家都好！

平均住院日是反映医院质量管理水平的一项重要指标，不仅可有效利用卫生资源，也可为患者节省住院费用。那么，在现有条件下，医院怎样能够有效地缩短平均住院日？ 缩短平均住院...

医院经营的三字经：“德”、“专”、“情”

一、补补战略课，为时不晚 医院的经营是需要积累的，没有积累的医院无法生存。也许很多蒲田老板会笑，他们的医院不就是没有任何基础情况下，靠广告拉动了一片市场吗？确实如此...

解密！新兴医院的死亡之迷！

一、低劣的虚假的产品与服务是品牌的掘墓人。广告永远只能制造暂时的声誉，只有优质的产品与服务才能不断复制广告带来的声誉。新兴医院始终没有出具具体的治愈率等有效数据；...

打造医院核心竞争力，成就医院无可复制的九阴真经

医院的核心竞争力是什么？资本？专家队伍？先进技术设备？疗效？品牌？事实是，这些只是构成核心竞争力的某些要素，而不是核心竞争力！以上这些都是可以模仿或复制的，而核心...

医院管理者与医生精诚合作的葵花宝典

在医院管理者与医生的关系中，管理者需要时刻铭记这种关系是脆弱的，需要用心维系的 大多数卫生机构的管理人员运作着一个错综复杂的网络，这个网络就是由医院管理者与医院理事...

民营医院为什么没被公立医院“打死”？秘诀就是整

（一）民营医院有严谨的管理制度 医院要有基本制度如《院长负责制》、《科主任负责制》、《科主任竟争上岗岗制度》；管理制度如《会议制度》、《请示报告制度》；责任制度如《...

霍尔斯谈营销！快围观！

霍尔斯医疗很高兴能在这里给各位大神说经，先谢谢大神们的点赞了！（相信大神们都懂意思了哈） (言归正传) 当今市场经济条件下，医疗市场主体一定要研究市场，离开了这一点，医...

医院领导、医院员工各自烦恼的8件事，你是否有“

▄︻┻┳═一 医院领导最烦恼的九件事情： 1、我需要深入到每一个具体事务中去每天忙来忙去却没有成果； 2、员工太胆小，以致该决策时不决策怕什么； 3、员工总是不明白为什么要...

医院发展，做好人力资源不能少！

人力资本理论创始者，美国经济学家诺贝尔奖的获得者舒尔茨说：人类未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类未来是由人类智慧所决定的。因此，医院要积极适应知识经济时代的...