霍尔斯

医院绩效奖金分配方案

医院绩效奖金是一种重要的激励机制，旨在促使医务人员共同努力，提高医疗质量、提升患者满意度。本文将介绍一个科学、公正、透明的医院绩效奖金分配方案，以激励医务人员积极...

评估现行医院绩效指标的适用性

持续改进和反馈机制： 绩效评估应该是一个持续改进的过程。医院管理层应该建立有效的反馈机制，将评估结果及时反馈给医务人员，并通过定期的评估和反馈会议来促进知识分享和经...

2023的医院到底怎么了？

医院到底怎么了？2023年为什么现在我们更多听到的是关于医院的负面消息？ 对于医院的现状，我们深感忧虑。近年来，医院的新闻不断涌现，从医保改革、杀医案，到反腐、医院倒闭...

医院绩效“牵一发而动全身”

黎孝富，男，1967年6月生，四川绵竹人，1989年7月参加工作。先后在泸州医学院附属医院、绵竹市人民医院工作，曾任绵竹市人民医院骨科主任、骨一科主任、骨科一病区行政主任等职。...

面对医改的浪潮，医院医护绩效如何平稳调整？

绩效平稳过渡需要医院管理层的引领和医护人员的积极参与。通过共同努力，我们可以确保DIP医保支付改革顺利进行，并为患者提供更好的医疗服务。这一过程也为医护人员的职业发展...

医院绩效不是为了“分钱”

段落一：绩效评估促进资源合理配置 医院绩效评估的一个重要目标是促进资源的合理配置。通过评估医院的绩效，可以了解各项业务的效益和贡献，有针对性地调整资源分配。这意味着...

医院绩效常见的“误区”，你都中招了几个?

第四误区：忽略长期可持续发展 有些医院在绩效评估中过于注重短期效益，而忽视了长期可持续发展的重要性。长期可持续发展包括医院的战略规划、人才培养、科研创新等方面，这...

DIP/DRG模式下的医院科室绩效分配方案

随着医疗服务的不断发展和改进，医院管理者们正不断探索如何更好地评估和分配医院科室的绩效。其中，DIP（Diagnostic Related Groups，诊断相关组）和DRG（Diagnosis-Related Group，诊断相关费...

新时代医疗竞争激烈下，如何强基层医疗服务能力

在新时代，医疗行业的竞争日益激烈，为了更好地满足人民群众对健康的需求，提升基层医疗服务能力显得尤为重要。基层医疗服务是整个医疗体系的基石，如何强化基层医疗服务能力...

医院绩效第四代特点-四个是非

在绩效管理的第四代中，霍尔斯医院管理咨询公司通过建立完整的体系，深耕定制与医院情况的吻合，扮演教练的角色，注重定制化和共赢的理念，帮助医院实现了绩效的巨大突破。他...