霍尔斯

细节定成败，民营医院经营不过如此

一、日常管理工作 1 、建立完善的经营报表体系； 1）诊疗日报表； 登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的...

医院院长必备的绝杀技

有卓越的领导者才有卓越的医院，才有卓越的战果，才有医院的未来！医院的领导者是医院价值的创造者、战略的制定者，也是医院的激励者和守护神！医院事无巨细均成了事情的终结...

“医师职称”打造从医道路上的“苦行僧”

救死扶伤、生命的守护神、悬壶济世、不为良相,但为良医等等这些词都是来形容我们高大上的医生。 一位医生的苦逼自述：慈母的心肠,狮子的胆量,入木三分的洞察力,敏锐的观察力,敏...

医院经营不得不看的五种战略方案

一、规模经营战略 规模经营在于成功地实现低成本扩张，抢占更多更大的市场，拥有强大的市场竞争力，规模经营效益可以通过联合兼并、资产重组等方式形成医院或医疗集团，连锁经...

医院信息化管理五大趋势

导语：首先，从临床信息系统来讲，应该是以CDR（电子病历）为核心的全流程闭环管理。未来，临床信息系统的发展方向是集成平台化的管理，一改各系统孤立的体系架构。所有子系统...

现代医院经营管理模式创新

导读：医院经营管理职能进一步拓展市场经济是以市场为主体配置资源，医院要想生存和发展，就必须学会利用市场规则，科学计划和合理获取资源，必须想方设法降低成本，提高效益...

医院成功的关键因素“执行力”

什么是执行力 执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行力是医院领导人首要的工作；执行力必须成为医院文化的核心成分。 平安保险马明哲：核心竟争力就是所谓的执行力。...

医院经营管理之道

导读：很多人认为，医院的发展首先就是要建立起优秀的医院品牌，为此，各种营销方法层出不穷。可是他们不知道，如今的医疗市场，如何提升病患满意度，如何从实事上为老百姓做...

民营医院发展的五大战略问题

中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。2001年前后是民营医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。当前医疗市场，民营医院的发展无疑是迅猛而高速的，但同时，...

智慧医疗：给医闹来一针“镇定剂”

时下，看病难、看病贵的现实问题依然严峻，医患纠纷又频频发生，医院的安保陷入雪上加霜的境地。为何会出现这种僵局？不得不承认，目前整个医疗体制中存在重大弊病，需要进一...