霍尔斯

第四代医院绩效管理体系

绩效管理不仅是关于监控和评估，也是一个持续对话的过程。医院应该建立一个开放、透明的沟通环境，鼓励员工和管理者之间就绩效目标、进展和结果进行定期的对话和反馈。...

医院没有专业品牌推广团队，你已经输在起跑线上

在当今的数字化时代，品牌推广已经成为了企业，尤其是医疗机构成功的关键因素之一。一句话：“医院没有专业品牌推广团队，你已经输在起跑线上”，深刻反映了在激烈的市场竞争...

DIP/DRG医院绩效提升与可持续规划

围绕医院的优势特色病组/病种，需要科学进行学科建设与人才培养。这将有助于提高医院的绩效，确保医疗服务的质量，降低成本，同时提供更好的效益。对于发展特色病组的管理战略...

医院绩效和CMI指标解析

医院绩效和CMI之间存在许多误解，包括与医疗服务性收入占比和平均住院日的关系。为了更好地理解和提升医院的绩效，医院可以采用全面的指标如霍尔斯HCMI，以更准确地评估其单位效...

医院绩效真有必要每年花钱进行升级优化吗？

随着医疗行业的持续发展，医院绩效管理也需要不断地适应新的挑战和需求。新生代下的医院绩效管理模式，通过强调自主进化、定制化、以及共赢的原则，提供了一种更加可持续和有...

医院自建新媒体运营团队本身就是吃力不讨好

将专业的任务交给专业的人来做，这是一个经过时间检验的原则。因此，强烈鼓励医院考虑与专业的品牌策划和传播机构合作。通过外包医疗品牌服务，医院不仅能够利用外部专家的知...

构思医院战略规划与实际行动相结合

霍尔斯医疗战略管理咨询老师呼吁，医院战略规划的实施是医改时代下医院生存和发展的关键因素。明确目标、双向了解沟通、点突破以及形成完整的“戴明环”都是成功实施战略规划...

DIP/DRGD对医院绩效管理的五大影响以及相应的改善重点

DRG/DIP医院绩效第四代在提高医院绩效管理方面具有重要意义，推动医疗机构提供更高质量、更高效益的医疗护理，同时也要求医院管理团队更具创新性和适应性，以适应新的政策环境。...

扣罚的制度设计如何更好实现绩效“指挥棒”作用

扣罚项目在医院绩效中的激励改进措施应该是多层次的、综合性的，并注重员工的参与和贡献。旨在激励医院，不仅仅是避免扣罚，而是致力于不断提高医疗质量、患者安全和效率...

2024年医院战略发展新趋势：从传统医疗到泛健康领域

2024年的医院面临着前所未有的机遇和挑战。从传统的疾病治疗中心转型为泛健康服务提供者，医院正处于一个重要的转折点。通过采用新的战略和模式，医院不仅能更好地满足患者的需...