霍尔斯

民营医院成功经营发展的几点管理经验

当前，我国医疗市场主要由公有制医院、军队（含武警） 医院、中外合资医院、外资独资医院、私人医院（诊所） 和民营医院（诊所） 等组成。按现行的称谓，又称为非营利性医院和...

民营医院做好科室经营的四个方面

做为一个医院来讲，其发展与否不仅取决于领导的决策和管理，还依赖于其具体科室成功的管理，而一个临床科室的兴与衰，关键在于以下四个方面： 一、科室一班人凝聚向心力 1.充分...

医院竞争战略：三大定位路径

大多数医院管理者从患者的角度来描述医院战略定位，比如北京天伦不孕不育医院立足不孕不育，广州华美医院强打医疗整形美容。然而战略的实质存在于运营活动中--针对外部竞争对...

医院经营——收购医院后六个步骤助你快速盈利

现在医院每年进行合作转让、并购交易的非常多，尤其是近年来，以大专科，小综合为主的民营医院市场表现疲软，导致医院合作、转让的数量明显抬升。民营医院是营利性机构，收购他人的医院，最终的目的还是为实现经济效益，既然是被收购的医院，可以肯定的是...

医院业绩下滑是什么原因，如何解决

医院业绩下滑让院长苦恼，让老板不满……医院一直倡导以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标……这些不可不要，但又太虚。医...

民营医院精品人才队伍如何建设

医疗市场的竞争最根本的就是人才的竞争。精品人才队伍是推动民营医院稳步发展的最核心的动力。民营医院如何把人才建设作为医院建设和发展的根本战略加以实施，如何准确地认识...

院长必看：解决医院经营管理中的问题

民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展。同时医疗市场的竞争...

医院品牌＝“业绩”/“名牌”/“广告”？

霍尔斯医疗管理顾问指出当人类跨入二十一世纪之际，中国的医院也面临着市场经济、知识经济和全球化的挑战，医院不再只是福利和保障机构，同时也是新世纪的社会先导产业，这一...

霍尔斯揭秘一家医院的成功营销模式和经营经验

医院营销策划规划根据医院确定的年度经营计划，医院营销策划工作总的思路是：找准营销部职能定位，建立规范的运作流程，致力于不断创新，建立适合医院管理与发展的医疗服务营...

霍尔斯看医院：民营医院为何百病缠身

长江医院、北京新兴医院、河北肾病医院等名字在生活中越来越为人们熟悉，他们注重宣传，在公众面前注重塑造亲合的形象，有时候还会显示一下对社会的责任心。民营医院的影响越...