霍尔斯

预防医院过度追求“结余”的方法

随着医疗保健体系的不断发展，付费模式也在不断演变。其中，医疗DIP（诊断相关群组内付费）付费模式已经逐渐成为全球医疗体系中的主要方式之一。这一模式通过为特定疾病或诊断...

医院运营管理：领导力的关键角色

1. 理解和应用大局观念和战略眼光 在医院环境中，领导者必须具备远见卓识和大局观念。医院不仅仅是提供医疗服务的场所，它也是一个复杂的系统，涉及多方面的利益相关者，包括...

医疗设备规划新概念：NO O 前瞻、适应、零缺

在当今不断发展和变化的医疗行业中，医疗设备规划已经出现了一系列新概念，以满足不断增长的需求和面临的挑战。这些新概念不仅关注如何更好地满足患者的需求，还强调了战略匹...

应用华为铁三角模式于医院运营管理：创新与协同

华为的“铁三角”模式由客户经理、方案经理和交付经理组成，强调跨部门协作和以客户需求为中心。在医院环境中，这可以转化为医生（相当于客户经理）、护理人员（类似于方案经...

如如何让医院“9S”原则整合到其运营中

在讨论医院环境和管理中的“9S”基本概念时，我们可以将其视为一种全面的质量管理和组织改善方法。这些原则不仅提高了医院的效率和安全性，而且还提升了患者和员工的满意度。下...

后勤人员薪酬高于一线医务人员是否合理？

表示自己已在医疗行业工作超过20年，因为他再也受不了无休止的病历记录、夜班值班和繁重的病人看诊。他甚至感到在夜班结束后，自己可能会在病人之前倒下。令人震惊的是，这家医...

医院破产！公立医院的倒闭潮或将到来？

医院需要不断探寻实现质量、成本和效益的最优均衡的医院发展路径。这将需要医院管理层的智慧和决策。...

将绩效反馈有效实施，是改进医院绩效管理的关键

医院绩效沟通反馈中需要注意的几个问题：反馈要选择恰当的时间、温馨的环境；反馈的态度要真诚、内容要具体、建议要可行；反馈的技巧要因人而异；反馈的信息要全面，优点与缺...

大批儿科医生选择离开临床,新任院长如何破局

医疗质量和安全：评估医院的医疗标准、设备和流程，确保患者能够得到高质量的医疗服务。 人员组织架构：审查医院的员工结构和组织，以确保人员分配合理，能够满足医疗需...

医院绩效为何常常“吃力不讨好”？

第三，医院可能需要更好地传达绩效的目标和意义。员工需要知道他们的工作如何与医院的长期发展目标相关联，以便能够将个人努力与组织的成功联系起来。缺乏这种清晰的联系可能...