随着医疗行业的不断发展,我国医院人事管理正不断面临挑战,而医院传统管理思想的弊端也日益显露。霍尔斯国际认为任何事物都在不断发展变化,应运而生的新事物必将取代旧事物...
疫情的到来,暴露中国医疗行业很多问题所在,所以医疗行业势必将迎来一场新的变革,而在即将到来的新变革中该何去何从?霍尔斯国际认为医院管理者应该从这几个方面去思考医院...
我们知道人会生病,但不止是人,医院同样会生病。在医院的经营管理过程中,往往在遇到各种因为管理方法不当而导致医院工作效率大幅下降,甚至做无用功等问题后,会使得医院失...
过完年医院马上要面临这样的问题——医院该如何留住员工,尤其是人才,核心员工不仅是医院管理的一个重要范畴,也是所有医院管理者的重要职责。员工的辞职对于管理者来说,最...
医院要想提高医院管理的效率,其根本还是在于以人为本,因为医院的发展、运营和推广都是建立在医院员工认真努力工作的基础上的,所以医院要想长期稳定的发展必须遵守以人为本...
鉴于当前医院绩效评价体系问题,霍尔斯国际认为医院可以借鉴发达国家的实践经验和成果,立足我国医疗卫生实际情况,进一步完善医院绩效指标体系,更加科学客观评价医院绩效,...
科室主任是医院的中流砥柱。科室主任的管理水平决定着医院的效率和发展。科室主任的管理是医院领导的必修课。所以医院要高度重视科室主任的选拔工作,科学的制定和落实科室主...
医院的发展往往取决于三个方面,一个是环境,然后是愿景,最后是能力。第一个问题是谁也没法改变的,但是对于后两项,医院完全有能力解决。今天霍尔斯国际来谈谈医院管理中心...
许多中小医院都有得过且过的理念,没有危机感、没有很好的想法,更没有长远规划,这样,医院的技术和服务就不可避免地落后于时代,没有创新,跟不上时代,更不用说引领时代,...
民营医院在未来会扮演更重要的角色。医院管理者应该在政策好的时候注意管理。因为小医院和大医院一样,似乎没有足够的资源和资金去尝试犯错。事实上,问题在于如何管理它们。...