霍尔斯

医院管理：2023 年的 16 个最佳实践

系统化的方法包括将复杂的问题分解成更小、更易于处理的部分。通过这样做，政府医院、社区卫生中心和治疗中心可以确定所有可能的解决方案，并在做出决定之前仔细权衡每个选项...

解析医院绩效和CMI的误解

摘要：医院绩效与CMI（病例组合指数）之间存在许多误解，这篇文章将深入探讨这些误解，并介绍霍尔斯HCMI（医疗绩效指数）作为一个更全面的单位效率评估指标，以帮助医院更好地理...

公立医院绩效考核新政发布！医务人员面临重大变革

增强卫生健康行政部门的监管能力：卫生健康行政部门通过绩效考核可以更好地监督医院的运营情况，推动医疗质量和安全管理的提升。这有助于提高卫生健康行政部门的监管能力...

DIP/DRG战略绩效：医院长期规划与绩效提升

医院绩效的关键核心是转变医院的认知，思维，重新定义医院属性，随着泛健康时代的来临，我们需要重新审视医疗的本质，以及医院应当承担的社会责任。在这个过程中，DIP/DRG（疾病...

中国医院床位或陷入过剩困境

根据《2022年我国卫生健康事业发展统计公报》的数据，截至2022年底，中国医疗机构的床位总数达到975.0万张，与前一年相比增加了30.0万张。十年来，从2012年末的572.5万张增加到975万张，...

医院战略与绩效提升：第四代绩效新理念

引入新技术和设备将提高医院的医疗水平。现代医疗设备和技术的应用可以改善诊断和治疗效果，提高手术成功率，缩短康复期。这将增加患者对医院的信任，有助于医院吸引更多的患...

＂创意＂在医院品牌化内容中起着关键的作用

医院品牌化内容在今天的互联网时代具有重要意义，它不仅可以实现双向对话和深层次交流，还可以将病患转化为拥护者和推广者。在医院品牌化过程中，创造具有吸引力的内容是至关...

绩效的平衡：医院面临的挑战和改进的可能性

医院绩效与员工满意度之间的矛盾是一个复杂的问题，涉及到资源分配、管理和业务结构等多个方面。随着医改的不断推进，医院管理者需要更好地理解员工的需求，平衡绩效和员工满...

医疗行业的最速曲线：找出医院超越直线的速度

医院服务与品牌在医疗领域中扮演着重要的角色，经营一家医院需要具备全新的理念和管理方法，以满足不断变化的市场需求和患者期望。本文将探讨医院经营的最速曲线规划，基于医...

医院战略转化行动实施计划

医院战略是医院管理中至关重要的一环，可以帮助医院快速提升效益和竞争力。在医疗项目战略中，通过识别差距并制定战略性行动规划，可以实现医院的核心竞争优势，扩大品牌知名...