霍尔斯

医院绩效不应孤立地看待

随着医疗行业的不断发展，医院经营管理已成为影响医院生存与发展的关键因素。通过对众多案例医院的深入分析，我们发现，医院绩效管理不应孤立地看待，而是应与医院的现状、发...

颠覆RBRVS工作量收入代名词

RBRVS（资源基础相对价值尺度系统）是一个广泛应用于医疗保健行业的支付模式，旨在提供一种公平的方法来支付医疗服务，以医疗服务所需的资源来确定支付标准。然而，有时候这种...

医院绩效管理：揭开伪绩效的面纱

在当前的医院管理实践中，绩效管理系统常常被误用或误解，导致所谓的伪绩效现象普遍存在。伪绩效通常指那些表面符合绩效指标，实际上却没有真正提升工作效率或服务质量的做法...

通过DRG/DIP系统设定绩效目标

随着DRG（按疾病诊断相关分组）和DIP（按病种分值付费）系统在医院中的广泛应用，绩效目标设定的方式也在发生深刻变革。DRG/DIP系统通过精细化的管理和科学的支付方式，促使医院在...

降低对医保的依赖，提升服务创新能力

了解DRG/DIP支付模式如何推动医院管理和服务创新，提升服务能力，拓展健康服务项目，降低对医保的依赖，优化患者体验，实现可持续发展...

医院绩效第四代体系管理系统，简单、动态和指导

绩效与绩能核心 第四代绩效体系的核心在于将绩效管理与绩能提升紧密结合 ，全面促进医院的高效运转和服务质量的提升。通过 引入教练式指导机制，该体系不仅关注绩效数据，更着...

为何医院不断进行绩效评估？

因为解决一时的问题，不能长久自主进化 在医院管理中，传统的绩效评估方式通常只能解决当前存在的问题，但却无法推动医院长期的自主进化。以下几点是传统绩效评估方式存在的主...

公立医院能否在脱离DRG/DIP和医保依赖

在当今的医疗体系中，公立医院经常面临财政压力和服务质量的双重挑战。在这样的环境下，依赖于诊断相关组（DRG）和诊断干预计划（DIP）成为常态 。这些系统旨在控制医疗费用，确...

医院管理如何引入“头等舱服务”意识

在现代医疗服务的竞争环境中，患者体验已成为医院成功的重要因素之一。借鉴航空公司头等舱服务理念，医院可以通过提升服务质量和患者满意度来提高自身竞争力。 本文将探讨医院...

教练式辅导：医院绩效第四代管理系统的核心策略

第四代DRG/DIP医院绩效管理系统在设计和实施上有了显著的改进和创新，与前三代相比，它更加注重效率、透明度和精细化管理。这一代系统的主要特点和创新之处包括： 教练式辅导与...