霍尔斯

医院绩效与薪酬分配该怎么做才能深入人心？

考核的结果没有绝对的公平，但在考核的程序上能够把握公平，就能够达到相对的公平，因为公平，可以更有效地调动医务人员的工作积极性，而不是创收积极性。...

除了科主任，中层管理队伍同样不可忽视！

由于我国目前医院管理未形成专门的职业，医院中层管理队伍主要来自内部医疗或非医疗人员，因此医院中层管理干部队伍的整体素质不高，人员结构及知识层次不合理，管理水平受限...

论国内与国外医院管理之不同

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。...

提升医学人文素养,共建和谐医疗关系！

提升医学人文素养是加强医院文化建设的需要，是提高医疗服务质量、改善医患关系、构建和谐医院的需要，是保障人民群众身体健康和促进医院科学发展的需要。从当前医院面临的形...

提升执行力中要注意几个关键性问题！

许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施性，开会不断，培...

医院领导管理不听话下属的五个经典权术，经典实用

医院每一位管理者都会有一个深切的体会，不管你的政策有多好，不管你的方法有多么的完善，都会有一些不听话的下属跟你带来很大的麻烦，有水平的领导，霍尔斯推荐五个经典的方...

如何成为一名医院优秀的管理者 做好这五点就行！

管理者，必须要卓有成效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。因此，每一个管理者都要以此为目标，如何成为一名医院优秀的管理者，做好这5点!...

医院管理者：如何提升领导者人格魅力？

在这个飞速变革的时代，作为医院领导者要获得对成员的感召力、影响力，其个人魅力是最重要的前提之一。如果你希望成为一位成功的领导者，最重要的一件事情，就是尽快培养和发...

医院团队管理的致胜秘诀：勾心而不斗角！

团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。...

详谈医院医疗设备配置规划

霍尔斯专业团队根据医院发展战略，适应日新月异的医疗发展，从临床需求出发，集成化考虑医疗设备购置成本的节约，形成周密的产品组合方案，为医院医疗设备规划最具战略性价值...