霍尔斯

专业定位，专注医院行业的品牌外包服务商助力医院

导语：医院在面临激烈竞争的市场环境中，利用品牌外包来实现品牌营销已成为一种普遍选择。然而，要确保品牌营销的效果和投资回报，选择一家专注医院行业的品牌外包服务商至关...

医院绩效与战略配套：提升落地实施效果的关键

霍尔斯医院绩效管理公司指出，医院绩效战略的落地实施需要持续的监测和反馈机制。医院管理者应该建立健全的绩效管理体系，定期对绩效目标和行动计划进行评估和调整。同时，他...

现代化医院经营新思维

随着社会的发展，人们对医疗服务的需求也越来越高。传统的医疗模式已经不能满足人们的需求，而现代化医院的经营理念也需要更新换代。在这个过程中，医院需要采用一些新的思维...

医院绩效变革：接轨DRG/DIP的必然选择

其次，DRG/DIP模式的实施需要大量的数据支持。医院需要建立完善的信息系统和数据采集、分析体系，对医疗过程和效果进行全面的数据收集和分析。这些数据可以为医院提供宝贵的参考...

医院战略核心转型，把握机遇，实现医院可持续发展

平衡悖论指的是，在追求医院整体绩效提升的同时，各个部门之间的利益博弈会导致整体绩效下降的问题。例如，医院为了降低成本而压缩护士人员配备，导致患者服务质量下降，进而...

医院设备规划：平衡匹配未来的医疗机构战略

在医院设备规划中，最为关键的是未来的运营。如果没有周密可实施的设备策划部署，再次申购耗时长，可额能性低。申报难度和障碍随时间和医院的发展反而增加。中国医院的加速发...

泛健康时代标志医院的属性变化

医院属性的变化主要表现在其服务范围和内容上。传统医院只是提供医疗服务，而现在的医院不仅提供医疗服务，还包括生命健康管理、营养咨询、康复护理、体检等方面的服务。这些...

凛冬已至，医院革命开启

首先，医院应该注重数据分析和应用。医院管理者应该收集和分析各种数据，如患者数量、就诊周期、医疗费用、医疗质量等等，以便及时发现问题和提高医院经营管理水平。同时，医...

医院高质量发展密码，以DIP/DRGS绩效改革进行发展突破

DIP/DRGS绩效改革是医院绩效管理的一种新模式。DIP（Diagnostic-related groups Improvement Program）指的是医疗机构诊断相关分组绩效改革计划，是医院绩效管理的一种基于病种、病例的管理模式。...

医院绩效的迭代顺应医改风向标

随着医改的推进和医疗服务水平的不断提高，医院绩效管理也经历了不同的迭代阶段。目前已经进入了第四代医院绩效管理时代，医院的发展迎来了高效能运营的新机遇。 第一代医院...