为了提升大家管理技能,让大家对管理技术顺手拈来,运用到管理实践中,霍尔斯特意准备医院的绩效公式,希望对您有所启发。...
医疗行业是一个高门槛行业,不仅是政策门槛高,技术门槛也很高,这种高门槛的特性导致了医疗行业尤其是医院对资源的高度依赖,其中人才、品牌、技术等无形资源占据了主要地位...
长庚纪念医院仅用了四十年时间,迅速占据了台湾8%-10%的医疗市场,其成功的要素之一在于它应用了富有激励性的医师绩效分配制度。 ...
霍尔斯在广泛文献研究的基础上,结合PPP在其他行业领域的成功经验,立足医院的实际,设计了医院PPP项目融资的框架结构,希望能对我国医院PPP项目融资的实践有一定的借鉴和指导作...
2020年3月5日,中共中央国务院《关于深化医疗保障制度改革的意见》(以下简称《意见》)发布,明确要求,改革现行科室和个人核算方式,完善激励相容、灵活高效、符合医疗行业特...
加大社会办医力度,政府推到“倒三角”的“杀手锏”就能发挥作用,公立医院就能够主动“下沉”,基层医疗资源得到合理配置,医疗服务可及性提高,“看病难看病贵”得到缓解。...
当前,各地公立医院PPP项目的规模、运营方式等方面差异较大,其对社会资本方的要求也会不尽相同,因此,对于社会资本方来说,在参与项目时,需要对以下方面特别关注。...
绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段医院与员工绩效...
新医改启动九年以来,传统医疗资源逐渐被激活和重新塑造。但目前公立医院仍面临政府投入不足、百姓医疗服务需求巨大的突出矛盾,这也是引入其他资本参与医疗改革的契机。此时...
医疗卫生领域常见PPP模式的特点,PPP模式在医疗行业的应用尚处于探索阶段,国家相关政策总体上鼓励PPP模式在医疗行业的运作,不少地区正在进行公立医院PPP试水,财政部PPP项目库中...