霍尔斯

县镇卫生院也需要战略指引发展方向，而不仅是简单

霍尔斯表示，县镇卫生院需要有一个长期稳健的发展战略，注重基础设施建设、人才培养、差异化服务和拓展服务范围，以提高服务水平和医疗质量，增强社会责任意识是县镇卫生院发...

医院战略最怕毫无重点混乱模式

霍尔斯医院咨询表示，医院的战略发展需要明确目标、合理模式，并注重建立良好的品牌形象、加强科技创新和人才培养、加强与医保机构的合作等方面。只有在这些方面都得到合理的...

医院经营管理需要战略性行动规划

霍尔斯表示，医院经营管理需要战略性行动规划，以帮助医院实现长期的成功和发展。制定战略性行动规划需要考虑外部环境和内部资源，确定战略目标并制定具体策略。实施和监控战...

如何利用医院绩效调动行政后勤人员积极性？

医院绩效是衡量医院整体运营表现的重要指标，除了医护人员的表现，行政后勤人员的表现也对绩效有着重要的影响。然而，行政后勤人员通常不直接参与到临床工作中，因此他们的积...

为何医院干活的人少，＂闲人＂特多？医院绩效问题

霍尔斯医疗表示，医院中"闲人"特多的问题是一个比较复杂的问题，需要医院管理者从多个方面来进行改善。只有建立一个更加关注医疗质量和员工福利的绩效体制，加强员工的培训和管...

乡镇卫生院如何通过医院绩效来创造绩效

霍尔斯医疗表示，乡镇卫生院虽然缺乏资金，但可以通过制定切实可行的绩效考核标准，建立有效的绩效激励机制，加强沟通和团队合作，重视员工的工作体验和幸福感等措施，来创造...

医院绩效重点不是如何分钱

霍尔斯医院绩效咨询表示，医院绩效第四代体系更多是在给医院科室赋能，让每个员工都能尽自己最大的努力进行创造，医院绩效评估不仅仅是分钱的问题，更应该关注如何让员工知道...

医院绩效该如何做好行政后勤的考核工作呢？

霍尔斯医疗咨询认为，医院行政后勤服务的考核工作是医院管理工作的重要组成部分，只有通过科学的考核体系、科学的考核方式和客观公正的考核结果，才能促进医院行政后勤服务的...

为何一般不建议医院自己做绩效，而是引入第三方呢

在当今医疗市场中，绩效评估是一项至关重要的工作。医院需要监测和评估其员工、部门和整个组织的绩效，以确保其在质量、安全、效率和可靠性等方面取得良好的成绩。虽然一些医...

新筹建医院绩效该如何进行定制化？

定制化的医院绩效评估确实是非常必要的，因为不同的医院有着不同的特点和运营环境，通用的评估指标无法充分反映医院的特殊情况和运营状况。 此外，霍尔斯医疗咨询周鑫认为，...