医院管理的起点就是目标,目标包含两个层面,第一个层面是员工的个人目标,员工的个人目标不清晰,员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。 ...
随着我国医疗体制改革的深入进行和医疗服务市场的进一步开放,民营医院作为我国医疗卫生改革的新生事物,正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战。...
医院绩效管理是一个将组织战略转化为可实施的绩效管理的体系。其中可以包括平衡记分卡和绩效指标。综合平衡记分卡需要包括运营、财务、质量和患者满意 度评估等各方面,同时应...
护理服务不断改善,获得群众认可。持续推进优质护理服务,护理服务更加体现“以病人为中心”的服务理念,广大护理工作者为群众提供专业、规范、人性化的护理服务。...
国家卫计委副主任王培安在会上提到,根据计划生育、住院分娩统计和各省出生人口与孕情资料综合研判,2016年出生人口将超过1750万,大致相当于2000年前后的人口出生规模,与全...
医院需要有发展潜力且具备各项综合实力的管理者,从专业的、专心的、有信服力等多方面为人民群众负责。如果您的医院里面不具备这样的人,那还怎么让民众放心,让您的医院安...
11月25日,中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会发布了《医院卒中中心建设与管理指导原则(试行)》,以规范二三级医院建卒中中心。...
当好医院管理层难吗?也难也不难,难的是没有方法,不得门道。怎么样才能做一个好领导,带领大家打出一片天下?看看以下总结!...
绩效考核是以目标为导向,将医院将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,...