霍尔斯

如何创建出色的医院品牌？“品牌池”计划告诉你

由于疫情影响，医院目前的业务量甚至超出了大多数医院的处理能力。但疫情迟早会过去，医疗品牌的重要性将再次显现。人们通常确实只有在不得已时才会去医院，但这并不意味着他...

医院绩效管理的流程和步骤有哪些？

绩效管理过程是一个基于沟通的协作过程。绩效管理过程有明确的绩效管理目的，即提高个人或团队的工作绩效，促进个人或团队的发展和成长。在高层次上，该过程是计划-执行-评估...

医院“品牌池“计划，帮助医院建立有效品牌战略！

品牌不是医院的标志，也不是视觉设计或广告。它不是营销努力、抵押品或商业图形，也不是产品。有人说“品牌就是承诺”这话有一定道理，但事实并非如此。...

医院品牌建设如何向上延展？

医院的品牌是患者对医院形成的一种评价和认可，医院的文化、医疗服务、医疗质量等都是一种信任。医院需要打造差异化、有价值的品牌，让患者有好感，有需要就来医院，积极传播...

医院不同科室如何进行绩效管理与薪酬分配比较合理

绩效管理是医院实现目标的动力。良好的绩效体系可以为医院带来多方面的收益，如激励员工、增加收入、提高质量等有形和无形的结果。但是，在推动医疗机构改革和发展的过程中，...

打造新时代医院品牌，以下经验可供借鉴！

个性化、清晰的医院品牌定位品牌定位的基本特征是通过自身的品牌个性和品牌形象向消费者准确传达品牌定位信息，从而将品牌功能与消费者的心理需求牢固地联系起来。只有正确的...

公立医院绩效设计中，有哪些方面尤其值得重视？

绩效管理规划的重要性在于它可以促进良好绩效管理环境的构建，改变和优化全体员工的绩效认知和意识，形成科学先进的绩效观。绩效管理的成功。...

医院绩效管理-第四代的本质—做蛋糕而非分蛋糕！

医院亟需在国家新发展理念中找到自己的定位，并结合定位确定发展战略和目标，发挥绩效在管理中的重要作用，确保绩效考核体系与规划目标协同共振，同时建立一套权责相符、适应...

如何通过服务改善医患关系，创建良好医院品牌？

在当下中国社会的医患关系中，矛盾占据了主要地位。医疗系统的问题被集中映射在医患关系上。患者普遍存在对医生的不信任感，导致医患冲突不断升级。各种极端恶性冲突事件层出...

医院绩效管理改革难？医院绩效第四代捕捉新机会！

公立医院绩效管理与薪酬改革是新一轮医改的核心工程，与最终落实紧密医联体建设、医保总额支付、分级诊疗、双向转诊等密切相关。关于如何制定一套适应公立医院改革机制和综合...