霍尔斯

打响医院品牌影响力，建设医院重点学科是关键！

重点学科一般是指高校或学术性科研机构，将有限的资源用于某些学科，以实现人才和技术上的突破，在激烈的竞争中占领专科建设与发展的一席之地。在医院管理中，重点学科建设意...

基于DRGs支付的医院绩效管理系统该如何构建？

随着国家医药卫生体制改革的不断深入，各项配套改革措施正在推进。医保支付方式改革是这一过程的重要组成部分，通过诊断相关组（DRGs）支付将逐渐成为医保支付医疗机构的主要方...

三部门联合印发：十四五全民健康信息化规划出炉！

11月9日，国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局联合印发《“十四五”全民健康信息化规划》（下称《规划》）。...

医院战略增长规划八步走，打造医院专属核心竞争力

通场来讲，酒店业务运营规划可以指导酒店管理层了解在不同情况下需要采取的运营步骤，而不会偏离酒店的愿望、目标和愿景的实现。医院战略规划也是如此。通过使用医院战略规划...

贵州范围内医院绩效-第四代一对一辅导预约开始！

伴随着医改新政策的逐步推进，绩效管理问题依然是很多医院的重灾区，一方面国家要求以结余发放绩效，一方面又不允许医护绩效与收入挂钩，这种沉重经营模式该如何撬动医院经营...

医院要长久稳定发展，离不开医院战略规划！

仅仅因为制定了医院的战略计划并不一定意味着该计划尽可能有效。有效的战略计划会考虑医院可以在哪里发展。在某些情况下，一个领域不可能实现增长，但在另一个领域却是可能的...

从华为的绩效管理模式中，医院可以学到什么？

华为的绩效管理：减人、增效、加薪。简单说就是3个人干5个人的活发4个人的工资，这样企业的成本降低了，员工收入却提高了。这对中小企业管理有很大的借鉴意义,可怎么做才能达到...

如何吸引优质患者？医院服务、病患服务该如何开展

为应对医疗行业发展带来的各种挑战，医院需要提高差异化竞争力，进行错位竞争。此外，医疗服务是医院竞争优势的重要组成部分，是医院管理的环节之一。霍尔斯医疗认为，医院要...

医院绩效第四代，真正从优化的角度激活员工积极性

随着公立医院外部绩效考核发力，传统的医院绩效管理模式面临“迭代升级”，原有的绩效思路与分配已然无法满足新时代医疗的发展趋势，如不及时进行医院绩效变革，医院发展将会...

病患流失根源——医院服务！

就目前各大医院而言，最可惜的就是花了大价钱做营销树品牌，拉来的病人却不知道什么原因就走了。其实从医院管理根本上找原因，只能说传统医院服务系统存在不小的弊端，下面霍...