霍尔斯

医院管理者需要一张黑脸，要敢于做“坏人”

在医院管理中，许多人普遍认为，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作效率，搞好人际关系、提高工作效率就是管理。只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管...

医院管理松弛，导致医院执行力差

许多医疗行业经理人或企划部分负责人常常感到自己的好方法不能实现，具体表现在：新的医院营销战略现已开会说明了，一到下面就走样；即使确实依照医院的指示去做了，但就是发...

怎样提高医院执行力？做个行动派！

医院管理中有一门学问，它的存在是所有经营管理中的必须——那就是执行力！作为医院管理的最重要部分之一，是执行过程中的一种向导和支撑，在日常的医院经营中是不可缺少的！...

医院不好经营？那是因为没把握好这三大方向

经营管理是市场运作的必然,在我国市场经济发展过程中,医院的经营正是围绕着自身的发展和任务而展开的,其核心就是资源的配置和利用,这在现代医院经营管理中是一个十分重要的内容...

医院管理的三层用人方法，助你掌控医院全局

在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。霍尔斯认为医院中基层管理看...

狙击医患矛盾问题的焦点——医患沟通

医患沟通最重要的是医生的态度。医生必须诚恳、平易近人，有帮助病人减轻痛苦和促进康复的愿望和动机。说沟通能力是医生必不可少的能力。...

管理者注意：八大账面不可见的医院隐形成本

这种隐形成本的现象主要体现在小型医院，但在大型医院里也存在着这样的现象，医院应当将这种成本延伸到医院的每一个部门甚至是每一个职员中去。隐形成本尽管在账面上无法显示...

管理者的作业来了，五项基本作业你都做好了吗？

绝大多数医院的管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上，就是所谓的管理层做着基层工作人员的事情。这样一来，整体的工作效率就会下降，何谈工作业绩。...

医院绩效与薪酬分配如何深入人心？

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结...

对于目前社区医院的现状与思考？

社区医院发展壮大并承担起相应的医疗责任，必将成为整个社会的“减压阀”——减轻大医院不堪重负的压力，缓解百姓看病难的压力，继而化解日益尖锐的医患矛盾，促进整个社会的...