霍尔斯

还不提高重视，看看医院营销有多重要？

随着医疗市场的逐步开放与与DRGS运行，民营医疗机构的大量兴起，外资、合资医疗机构的不断进入，医疗市场的竞争日趋激烈。医院营销战略是医院实施战略管理、提高医院核心竞争力...

医院管理上严重的七大浪费，您中了几条？

大家都知道著名的精益生产七大浪费，而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！ 浪费 1管理工作等 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示...

你的医院绩效设计不合理在哪里？

随着医院规模的不断扩大，医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此，医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，达到充分调...

用绩效考核落实成本核算工作

成本核算制度建立了，医院如何才能不折不扣地落实？这需要将制度与每个人的核心利益挂钩，而绩效考核就是重要工具和抓手。医院要构建一套绩效考核体系，将成本核算视为最重要...

医院管理的精髓是......

1、以人为本的人性管理 管理的对象是人和事，其中管事也是通过管人来实现的，所以归根结底，管理的中心是人。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里人的实际情况为...

医院文化建设，管理者需要知道的几件事

随着国家大力支持社会办医与雄厚的资本加持，民营医院发展势头迅猛。霍尔斯认为，医疗机构的实力不单体现在建筑面积、医资力量、服务质量、信息化建设，还要关注医院文化内涵...

DIP付费下，医院如何提前做好布局规划？

DIP的到来，不仅对医院的管理方式提出了新的要求，更是直接影响试点医院的经济命脉。作为试点单位，如何才能抓住源头，在DIP政策刚颁布就提前布局做好规划？ DIP目录库分主目录与...

DRG下，医院绩效及科室发展何去何从？

DRG是医疗质量评估的一种方式，是推动我国医保付费改革的重要工具，实施DRG对我国医保改革意义重大。 随着CHS-DRG一系列文件的出台，各大医院逐渐认识到国家层面对DRG付费实施的重...

医院员工没有执行力？院长带头做了两件事......

俗话说的好，天下武功唯快不破，做什么都要快人一步，抢占先机，才有可能取得优势地位，并存活下来。 社会大环境下，经济紧张，医院生存的环境更是艰难，只有尽快形成自己的优...

医院经营业绩少，竞争激烈，该怎么提升病患量？

随着医疗机构数量的不断增加，医院竞争越来越激烈，加上医改的不断深化改革，医院经营发展遇到前所未有的艰巨。 那么，该如何进行新时代医院改革及业务创新成了很多医院倍感困...