霍尔斯

生存与命运——说说医患观

患者对医生有这些理想化期望很朴实，这么想的也不在少数。但事实是，在眼前这个世界里，能达到这 “希望”的医生在人群中的比例，基本很少。现在患者与医生的关系很紧张，稍微...

人社部发文：社会办医与公立同等待遇！

为推进全省卫生专业技术人员职称评价制度改革，近日（9月9日），黑龙江省人社厅等部门联合出台了《黑龙江省深化卫生专业技术人员职称制度改革实施方案》。...

医院战略落地，95%是执行力、5%是战略规划！

在医改政策层出不穷，健康产业迅猛发展的今天，支持医院经济转型，优化医院收入结构，完善医院绩效管理，分享医改带来红利，迎接老龄化的到来。怎样才能快速建立医院的核心竞...

医疗市场如此“多变”，未来的战略规划还有意义吗

战略规划在管理文献中被推广为一种改善医院成果的方法，承诺采用从最佳运营业务运营中采用的高度结构化、面向未来的管理技术。战略规划是卫生部门从商业部门采用的众多工具之...

总战略不清各部门找不着北，医院战略依然纸上谈兵

2020年，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。我们的院长会经常地思考这样一些课题，如：医院未来的发展方向主要是什么？医院近阶段首先要实现的战略目标是什么...

如何全面规划和打造医院核心竞争力！

医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区隔明晰的业务、可界定的细分市场和市场竞争者，同时科室总体设置和...

降低公立医院的负债率，将从以下几个层面实施!

9月14日，国家卫健委发布了关于政协第十三届全国委员会第五次会议第01156号（医疗卫生类112号）提案答复的函(以下简称“答复”),针对委员提出的《关于警惕大医保背景下公立医院负债...

管理提升！关于医院战略重组规划的 5 个核心要素！

管理医院是一项具有挑战性的工作，在我们不确定市场情形之下，为医院制定有效的战略规划变得更加艰巨。自疫情爆发以来，医疗市场准入范围扩大，医院内部部门变得更加复杂和专...

如何让医院科室发展“优胜劣汰”，高质量运转？

医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外...

医院患者有什么不满？这个平台为您提供实时信息

随着社会经济的发展，医疗卫生体制改革后，医院已经定位为服务行业，在这些发展的同时人们的生活水平也提高了不少，人们也越来越关注医疗健康水平，对医疗水平的要求也越来越...