在做咨询项目的过程中,很多医院的绩效管理执行得不好,很多决策实施时都偏离了原来的目标,对干部和职工的考核都成了走过场,没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法...
医院管理无非就是管理人财物三个方面,为什么把人放在第一位呢?不光是为了读着顺口,也是因为,医院的运营管理离不开人才,为什么老是说医院招不到人,某某科室缺乏人才等等...
越来越多的管理者认识到,“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素,但如何将这三个要素有效地结合起来,是很多管理者(周志学先生说过一句话:“在医院里...
我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比,管理水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍,对国内医院管理者有所启迪,也对我国私立医院的建设...
智者往往能从一件小事中够看出许多东西来。之前小编在网络上看到一些有趣的小故事,分享给各位,希望各位医院管理者能够从中看出一些医院经营之道。 ...
目前,造成医院感染的“元凶”,主要是耐药菌的传播,而途径就是医务人员的手。正是因为医务人员的手卫生是引发医院感染的重要因素之一,所以,加强医院感染控制,医务人员...
霍尔斯医院管理体系是针对医院进行以管理为核心的管理体系,是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的以人的能力为核心的医院管理。该体系以激发员工的积极性和本职工作的尽...
随着医疗越来越受到关注,医患的关系也变的越来越复杂,这一话题从未间断过,为什么会出现这样的事情呢,是因为医生不理解患者?还是患者不理解医生,霍尔斯小编觉得或多或...
专业化的医院管理咨询要发展成为顶层设计,必须要整合医院领导的战略思维,这样的战略思维才能为医院科学化、现代化建设进行战略谋划,同时为医院健康持续发展提供重要保障。...